Vous souhaitez ouvrir un club de handball rentable et cherchez à en savoir plus sur la marche à suivre ? Prêt à commencer ? Le lancement de votre club de handball est le début d'une aventure entrepreneuriale passionnante et la consécration des efforts qui vous auront permis de mener le projet à terme.
1. L'Étude de Marché : Identifier une Opportunité
L’étape suivante pour lancer un club de handball consiste à effectuer une étude de marché. J'insiste ici sur le deuxième point : ciblé par l’entreprise. Une erreur classique des créateurs consiste à évaluer la demande sur le marché global au lieu de se concentrer sur leur marché cible. Par exemple, votre clientèle cible pourrait inclure des jeunes âgés de 8 à 18 ans, qui sont passionnés par le sport et cherchent à pratiquer le handball en tant que loisir ou à un niveau compétitif. Vous pourriez également cibler des adultes de 25 à 45 ans, qui cherchent à maintenir une activité physique régulière et à rejoindre une équipe de handball amateur ou semi-professionnelle. Ces deux segments de clientèle présentent des caractéristiques telles que l'intérêt pour le sport, la recherche d'une activité physique et la volonté de rejoindre un club pour pratiquer le handball.
À l’issue de votre étude de marché, vous devriez : soit avoir identifié une opportunité commerciale inexploitée, soit arriver à la conclusion que le marché est saturé et qu’il vaut mieux trouver une autre idée de création d’entreprise.
2. Le Positionnement Commercial
Le positionnement commercial fait référence à la place qu'occupe votre offre de produits et services dans l'esprit des clients et la manière dont elle se distingue des produits des concurrents.
3. Choisir le Statut Juridique Adapté
La forme juridique d'une entreprise fait référence à la structure légale sous laquelle elle opère. Et, de façon similaire, l'entrepreneur est responsable à titre personnel des dettes de son entreprise. C'est-à-dire que les créanciers de l’entreprise peuvent saisir les biens de votre patrimoine personnel (votre voiture ou TV par exemple) pour se rembourser si l'entreprise fait faillite. Comme vous le voyez, ces structures ont beaucoup d'inconvénients et sont du point de vue de l'entrepreneur plus risquées que les sociétés de capitaux que nous verrons ci-dessous.
Les sociétés de capitaux ont une personne morale et une responsabilité limitée aux apports. Avec ce type de statut, en cas de litige avec un tiers, c'est l’entreprise qui risque des poursuites judiciaires. Vous pouvez toujours changer de statut juridique ensuite (quitte à céder votre entreprise avec l’ancien statut à une nouvelle entité avec le nouveau statut dans certains cas), mais c'est une source de formalités administratives et de coûts supplémentaires donc autant ne pas se tromper dès le départ.
4. Les Statuts de l'Association
Les statuts constituent le document de référence juridique de votre association. Ils définissent à la fois les objectifs, le fonctionnement et l’organisation de cette dernière. Ces documents obligatoires seront consultés au moins problème. Il convient de réfléchir à leur contenu (voir statuts type ci-dessous) avant de les déposer en préfecture. Il est conseillé de ne pas trop entrer dans les détails de la vie de l’association au moment de la rédaction des statuts. De nombreuses mesures n’ont qu’une importance secondaire et peuvent être intégrées au règlement intérieur qui complète les statuts sans en avoir la même force juridique et qui est beaucoup plus facilement modifiable.
5. Déclaration en Préfecture
Une fois les statuts rédigés, il est obligatoire de déclarer l’association à la préfecture ou à la sous-préfecture du département où est situé le siège social. On reçoit au bout de cinq à dix jours un récépissé de la déclaration. Il faut soigneusement conserver ce récépissé. A réception de celui-ci, il faut adresser la demande d’insertion (imprimé à obtenir à la préfecture ou à la mairie) au service préfectoral qui la transmet à la direction des Journaux officiels.
6. Registre des Délibérations
Coté et paraphé par le président, il devra être conservé au siège de l’association. Aucun texte ne fait mention de tenir un registre des délibérations. Il est cependant recommandé de le tenir en y portant de manière chronologique les procès-verbaux afin de pouvoir s’y référer à tout moment.
7. Ouvrir un Compte Bancaire
Muni d’un pouvoir signé du président autorisant à agir au nom de l’association, d’un exemplaire des statuts (certifié conforme par le président), d’un exemplaire du Journal Officiel annonçant sa déclaration, on peut alors ouvir un compte au nom de l’association, dans une banque.
8. Prévisions Financières : Assurer la Viabilité du Projet
Il y a beaucoup d'idées de création d'entreprise, mais très peu sont viables, et faire une prévision financière est également le seul moyen de vous assurer que votre projet tient la route d’un point de vue économique et financier. Vos prévisions financières feront partie du business plan que nous verrons plus en détails après. Pour pouvoir prendre les bonnes décisions, il faut que vos prévisions soient justes et donc qu'elles soient à jour. Le compte de résultat prévisionnel permet de visualiser le potentiel de croissance et de rentabilité de votre club de handball sur les années à venir. Le bilan prévisionnel de votre club de handball donne un aperçu de la situation financière de votre entreprise à la fin de l'année. Le prévisionnel de trésorerie de votre club de handball permet de visualiser la trésorerie que votre entreprise prévoit de consommer ou générer dans les années à venir.
Nous vous invitons en conséquence à la plus grande prudence lorsque vous lisez des estimations sur la toile. Estimer la performance financière d'un club de handball comporte forcément une part d'aléa. Cet exercice de gestion financière prévisionnelle est la seule façon de savoir où vous en êtes et où vous allez. C’est là qu'utiliser une solution de prévisionnel qui intègre le suivi du réel, comme le font les tableaux de bord financiers de The Business Plan Shop, permet de simplifier la gestion financière de votre entreprise et de réduire le risque lié à votre projet de création.
9. Identité Visuelle : Créer une Image de Marque
L’identité visuelle de votre entreprise fait partie des éléments constitutifs de votre image de marque. Le logo de votre club de handball permet d’identifier rapidement l’entreprise. La typographie correspond aux polices de caractères utilisées (famille et taille). Les couleurs définissent quelles couleurs sont utilisées pour représenter votre marque. Un des moyens du faire consiste à déposer une marque comme nous l’avons déjà évoqué plus haut dans ce guide.
10. Financement : Capital Propre et Emprunts
Il y a deux types de financements possibles pour les entreprises. L'autre moyen pour financer votre club de handball est d'emprunter. Comme vous le voyez, la rémunération des prêteurs est indépendante du fait que l'entreprise soit ou non rentable. Du point de vue de l'entreprise et de ses parties prenantes (effectifs, clients, fournisseurs, etc.), la dette augmente le risque du projet puisque l'entreprise s'est engagée à rembourser le capital, qu'elle soit ou non rentable.
Les fonds propres :
- Le capital social et les primes d'émission : qui représentent les sommes investies par les associés dans les sociétés de capitaux. Ce capital est dit permanent, car il est non-remboursable.
- Les comptes courants d'associés : qui représentent l'argent avancé à l'entreprise par ses associés (ou l'entrepreneur dans une entreprise individuelle).
- Les bénéfices non-distribués et les réserves : qui représentent le cumul des bénéfices ou pertes réalisés par l'entreprise depuis sa création, moins les sommes déjà versées sous forme de dividende.
- Les autres fonds propres : qui sont plus rares pour des petites structures et contiennent les capitaux permanents qui ne vont pas dans les autres catégories de fonds propres.
L'emprunt :
- Contre des actifs : c'est la façon la plus facile d'emprunter. La banque finance un pourcentage du prix d'un actif (un véhicule ou un bâtiment, par exemple) et prend l'actif en garantie.
Le type d'actifs finançables avec la première méthode est également limité. Après, les conditions dépendent aussi du prêteur : certaines banques sont prêtes à financer des projets plus risqués, et toutes n'ont pas la même vision du risque de crédit de votre entreprise.
11. Les Dépenses Essentielles
Équipement de base :
- Terrain de handball - Un terrain de handball est essentiel pour que votre club puisse s'entraîner et jouer des matchs.
- Buts de handball - Vous aurez besoin d'au moins deux buts de handball pour chaque terrain.
- Ballons de handball - Les ballons de handball sont indispensables pour les entraînements et les matchs.
- Matériel de protection - Les joueurs de handball ont besoin d'un équipement de protection pour éviter les blessures.
- Tableau d'affichage - Un tableau d'affichage est utile pour afficher les scores et le temps restant lors des matchs à domicile.
Personnel :
- Par exemple, votre club de handball pourrait recruter un directeur sportif pour gérer les entraînements et les compétitions, ainsi qu'un responsable de la communication pour promouvoir votre club et gérer les relations avec les médias.
- Vous pourriez également avoir besoin d'un responsable des équipements pour gérer l'achat et l'entretien du matériel nécessaire à la pratique du handball.
- Pour gérer les finances, vous pourriez embaucher un trésorier qui s'occupera de la gestion des dépenses et des revenus du club.
- Enfin, un responsable des bénévoles pourrait être utile pour coordonner l'aide des volontaires lors des événements et des matchs.
12. Communication et Marketing
Par exemple, votre club de handball pourrait envisager de mettre en place une campagne de communication ciblée sur les réseaux sociaux pour atteindre une nouvelle audience. Vous pourriez également organiser des journées portes ouvertes pour permettre aux gens de découvrir votre club et ses activités. Pour fidéliser votre clientèle existante, vous pourriez proposer des offres de parrainage ou des réductions pour les membres fidèles. Organiser des tournois ou des événements spéciaux peut également attirer de nouveaux clients et renforcer l'engagement de vos membres actuels.
Présentation de la solution GoMyPartner
13. Facteurs Influant sur le Chiffre d'Affaires
La nature de votre environnement concurrentiel et la saisonnalité propre à votre activité auront également un impact significatif sur le potentiel de chiffre d'affaires de votre entreprise.
14. Aides de la FFHandball
À réception de cette demande, la FFHandball transmettra directement au club un chèque (ou un virement bancaire) du montant de l’aide définie dans le Guide financier. La ligue devra transmettre à la fin de la saison sportive de la première affiliation (au plus tard le 30 juin) un bilan de l’accompagnement du club. Dans le cas où le club ne se ré-affilierait pas lors de la saison suivante, la FFHandball se réserve le droit de demander au territoire d’appartenance le remboursement total ou partiel de l’aide financière accordée.
15. Lidl et le Handball
Découvrez sans attendre l’application «Roucoulette» totalement GRATUITE développée par Lidl à l’intention des licenciés de la FFHandball. Il s’agit d’un programme de jeux qui permet aux handballeurs de tenter et de remporter des cadeaux à travers la participation à divers mini-jeux. Des lots sont QUOTIDIENNEMENT remportés par des pratiquants et ces derniers peuvent faire remporter 500€ de dotation à leurs clubs respectifs ! À l’approche des grandes compétitions, une section pronostic est dédiée à tous nos grands statisticiens. Venez faire parler vos talents et connaissances sur les rencontres des équipes de France.
Découvrez «HANDBALL TOI». Une après-midi est mise en place par Lidl dédiée à la découverte du handball pour les enfants de 8 à 12 ans. Dans le cadre du dispositif «Sport Santé» de Lidl, cette action vise à les faire s’initier à la pratique du 5ème sport préféré des Français. Pas moins de 200 enfants disputeront des rencontres sous le nouveau format de handball à 4, participeront à des goûters, des animations, une sensibilisation à l’alimentation par des professionnels, Lidl se chargera de tout! Ces événements seront en partenariat avec la ligue de votre région.
Plus de matchs en été ? Vous êtes sur la plage et le hand vous manquent ? Pas de soucis pour ça, Lidl organise une tournée des plages en France pour l’initiation au BeachHandball. LIDL BEACH HANDBALL TOUR est une journée 100% BeachHandball à laquelle nous vous invitons à prendre part. Elle accueillera petits et grands pour faire découvrir de manière ludique ce sport compétitif! Dérivé du handball en salle, le BeachHandball se joue sur le sable. Des terrains d’initiation seront également à disposition afin de s’exercer aux «buts spectaculaire»: le 360° et le Kung-Fu.
Une des questions qui se posera également est celle de la pérennité de votre emplacement, notamment si vous optez pour la location de vos locaux plutôt que d’acheter.
Cette étape est plus délicate qu'il n'y parait au premier abord. Notre conseil est de discuter de la stratégie avec votre conseil juridique (voir plus bas dans ce guide) et de donner la priorité à vos noms de domaines et à votre marque déposée. Là aussi, votre conseil juridique sera à même de vous aider à faire la recherche. De même, votre comptable pourra quant à lui vous assister et s'occuper des démarches afin de vous mettre en conformité avec l’administration fiscale.
Si vous souhaitez rédiger efficacement et rapidement un business plan convaincant, une bonne solution consiste à utiliser un logiciel de business plan en ligne pour création d'entreprise comme celui que nous éditons chez The Business Plan Shop. Intéressé ? Sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel en cliquant ici.
Néanmoins, entreprendre à plusieurs n’est pas sans risque. Les mésententes entre associés sont fréquentes et peuvent potentiellement mettre l’entreprise en difficulté. Nous n’entrerons pas ici dans le détail des considérations, car c’est un sujet qui mérite un guide à part entière. Quelles sont les compétences nécessaires pour diriger la structure ? Fondamentalement, vos associés apportent soit des compétences, soit du capital. Ils ont probablement rencontré et surmonté des difficultés qu'un nouveau venu n'aurait pas anticipé.
Nous espérons que notre guide pratique vous a aidé à mieux comprendre comment ouvrir votre club de handball. Vous connaissez une personne qui songe à créer un club de handball ? Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné. Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère. Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement. Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.