L'acquisition du Paris Saint-Germain (PSG) par Qatar Sports Investments (QSI) en 2011 a marqué un tournant dans l'histoire du club, le propulsant sur la scène internationale et transformant ses ambitions. Cette opération s'inscrit dans une stratégie globale du Qatar visant à diversifier ses investissements et à renforcer son influence à travers le sport.
Sébastien Bazin (à gauche) au côté de Nasser al-Khelaïfi, en 2013. (S. Mantey/L'Équipe)
La vente du PSG au Qatar: Genèse d'un projet ambitieux
Sébastien Bazin, ancien propriétaire du PSG (2006-2011), se souvient de son état d'esprit lors de la vente du club au Qatar en 2011 : "Quand je vends le club, je souhaite que celui qui en prenne la charge et en devienne propriétaire ait de l'ambition et les moyens de son ambition. Je savais qu'avec le Qatar, le PSG était entre de bonnes mains. Ils avaient un projet sur le long terme avec la volonté d'inscrire le PSG dans l'histoire, ce qu'ils sont en train de réaliser."
Il ajoute : "À l'époque, j'avais été étonné et rassuré de voir que celui, en l'occurrence Nasser al-Khelaïfi, qui était en charge de l'achat du club, allait en devenir son président. Ce n'était pas évident au départ."
Le 31 mai 2011, le PSG officialisait l’entrée d’investisseurs qataris au capital du club. Le 30 juin 2011, le Qatar devenait officiellement propriétaire majoritaire du PSG.
Nasser Al-Khelaïfi était nommé président et affichait clairement des objectifs ambitieux : remporter la Ligue des champions dans les cinq années suivantes.
Dix ans plus tard, Paris n’a toujours pas remporté la plus prestigieuse des compétitions mais il se rapproche de son objectif grâce notamment à deux joueurs exceptionnels : Kylian Mbappé et Neymar.
Il faut dire que d’un point de vue économique, Paris ne joue plus dans la même cour que ses concurrents hexagonaux. C’est dire la dimension prise par le club français, devenu une marque à l’international.
En moins de dix ans, la marque PSG est devenue LA référence mondiale dans l’univers du sport et du lifestyle.
La patience n'a pas toujours été le fort du Qatar. Dès son arrivée, QSI avait annoncé vouloir gagner la Ligue des champions en cinq ans et a souvent changé de management sportif...
« C'est plutôt sympa de vouloir accélérer le temps, mais après, il faut plusieurs étapes pour embarquer tout le monde dans l'aventure. J'ai le sentiment qu'ils y sont arrivés largement avec les médias, les fans, l'environnement global. Il faut donner du crédit à Luis Enrique », note Bazin.
Aujourd'hui, les choses sont en place pour que le PSG gagne la Ligue des champions. C'est en cela qu'il y a des ressemblances avec une entreprise lambda. Je suis très admiratif de la construction du club, il a été bâti pierre par pierre, il y a eu des erreurs qui ont été corrigées. Aujourd'hui, la tour est finie, elle est belle, les fondations sont solides.
Une stratégie d'investissement à long terme
L’acquisition du PSG par Qatar Sports Investments (QSI) en 2011 s’inscrit dans une logique de diversification extraterritoriale, visant à réallouer une partie des excédents générés par les hydrocarbures vers des secteurs plus diversifiés. Le club représente un actif de diversification combinant rendement économique (droits TV, sponsoring, billetterie, valorisation de marque) et exposition dans un marché mature et porteur. Et c’est un succès.
Plus généralement, l’investissement qatari dans le PSG s’inscrit dans une stratégie de soft power fondée sur la détention d’actifs à forte visibilité internationale. Le club sert de vecteur d’influence, en offrant au Qatar une plateforme pour projeter son image dans l’espace médiatique et symbolique européen. Avec cette victoire, Doha active un levier d’influence fondé non seulement sur la notoriété, mais aussi sur l’affect.
Le PSG agit ainsi comme une « ambassade informelle » du Qatar. Ses matchs, événements et tournées internationales créent des opportunités d’échanges diplomatiques et commerciaux, souvent en marge des canaux institutionnels traditionnels.
Selon une étude du magazine Forbes publiée en avril 2021, la valeur du PSG s’élève aujourd’hui à 2 milliards d’euros, ce qui le classe dans le Top 10 des clubs de football possédant la plus forte valorisation. Ce chiffre a plus que doublé en dix ans.
En 2023, le PSG inaugurera son nouveau centre d’entraînement, qui se veut l’un des plus modernes et spacieux du monde. Implanté à Poissy (Yvelines) sur 74 ha, il sera composé d’une quinzaine de terrains de football, d’un stade de 5000 places, mais aussi des bâtiments d’hébergement pour les joueurs professionnels et ceux du centre de formation.
Les sections handball et judo s’installeront également à Poissy. Coût de ce projet pharaonique : 350 M€. À terme, 200 salariés devraient travailler sur ce site.
Le futur centre d'entraînement du PSG à Poissy
En mars 2021, le PSG a annoncé avoir dépassé la barre des 100 millions de followers sur les réseaux sociaux. Il y a tout juste dix ans, le PSG comptait seulement 500 000 fans. Si la plupart des fans viennent d’Île-de-France, le club fédère dans plus de 30 pays. Il est particulièrement suivi au Brésil mais aussi en Chine, en Algérie, au Mexique, aux États-Unis et en Égypte.
Le secret business du Qatar au Paris Saint-Germain (PSG) dévoilé : En 2025, le PSG est à la fois un vecteur de prestige international, un catalyseur d’investissements, une plateforme d’innovation technologique, et un outil diplomatique informel.
Le Qatar n’a jamais dissimulé son ambition de faire du sport une clé de son rayonnement mondial. La Coupe du monde de football organisée en 2022 à Doha a été une étape décisive dans cette stratégie. Depuis, le club est devenu une vitrine internationale.
Le PSG agit comme un véritable catalyseur d’investissements qataris en France. Le club fonctionne comme une vitrine qui attire les regards, sécurise des partenariats, et fluidifie les échanges bilatéraux. Mais au-delà du rôle de passerelle économique, le PSG s’inscrit dans la stratégie de diversification du Qatar, en pleine transition post-pétrole.
Le club promeut des entreprises nationales via des contrats de sponsoring (Qatar Airways, Qatar National Bank, Ooredoo), mais aussi des marques où le QIA est actionnaire, comme Accor (près de 9 % du capital).
BeIN Media Group exploite des droits sportifs de premier plan comme la diffusion de la Ligue 1 (€98,5 M/an), Champions League, Premier League et revendique plus d’1,2 milliard de vues lors de l’Euro 2024. La chaîne permet aussi la diffusion des autres institutions sportives détenues par QSI comme le World Padel Tour.
Le triomphe en Ligue des Champions: L'apogée d'un projet
Le triomphe du PSG en finale de la Ligue des champions 2025 consacre l’aboutissement d’un projet sportif ambitieux, construit dans la durée. En s’imposant 5-0 face à l’Inter Milan à Munich, le club parisien a remporté pour la première fois de son histoire la plus prestigieuse compétition européenne. Il devient ainsi le deuxième club français à remporter la Ligue des champions, après l’Olympique de Marseille en 1993. Cette victoire reflète les effets d’une stratégie d’investissement délibérée du Qatar, où le sport joue un rôle croissant.
Le sacre européen du PSG a été célébré par le petit émirat, propriétaire du club depuis quatorze ans, comme le succès de sa politique sportive, jusque-là en échec sur le plan continental. La presse nationale y voit le couronnement d’une véritable stratégie d’État, entre “soft power, marketing et investissement”.
Dans son numéro du 2 juin, Al-Watan s’extasie sur cette soirée du 31 mai, qui a vu le Paris Saint-Germain étriller l’Inter Milan cinq buts à zéro. Une “symphonie parisienne historique” qui vient de loin.
Leonardo garde un attachement profond pour le club de la capitale, vainqueur de sa première Ligue des champions le 31 mai dernier. Un moment spécial pour l’ancien international brésilien : « Tout était tellement beau, avait-il reconnu. Les dernières années, y compris la dernière où j’étais là, ce n’était pas facile. Il y avait beaucoup de choses. C’était un peu déséquilibré. Il y avait des choses où c’était compliqué de dire ‘on va arriver en finale’.
Voici dix chiffres qui résument une décennie qui a vu le PSG passer du statut de grand club français à celui de franchise planétaire :
- 27 (trophées): Le nombre de trophées remportés par le PSG depuis 2011. 7 titres de champion de France (2013, 2014, 2015, 2016, 2018, 2019, 2020), 6 Coupe de France (2015, 2016, 2017, 2018, 2020, 2021), 6 Coupe de la ligue (2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2020) et 8 Trophées des champions (2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020).
- 87 (matchs de Ligue des champions): Le PSG a disputé 87 maths de Ligue des champions depuis l’arrivée du Qatar, dont une finale et deux demi-finales. Bilan : 50 victoires, 16 nuls, 21 défaites (189 buts inscrits, 151 encaissés).
- 100 (millions de followers): En mars 2021, le PSG a annoncé avoir dépassé la barre des 100 millions de followers sur les réseaux sociaux.
- 1,9 (milliards d’euros): Selon une étude du Centre de droit et d’économie du sport (CDES) de Limoges, le PSG a versé 1,9 milliard d’euros de contributions sociales et fiscales au cours des dix dernières années.
- 2 (milliards): Selon une étude du magazine Forbes publiée en avril 2021, la valeur du PSG s’élève aujourd’hui à 2 milliards d’euros.
- 6 (entraîneurs): En dix ans, six entraîneurs se sont succédé sur le banc parisien.
- 222 (millions d’euros): Symbole de la puissance financière du Qatar, le PSG a réalisé lors de l’été 2017 les deux transferts les plus chers de l’histoire du football : 222 M€ pour Neymar (FC Barcelone), 145 M€ pour Kylian Mbappé (Monaco), plus 35 quand le Français sera revendu.
- 350 (millions d’euros): En 2023, le PSG inaugurera son nouveau centre d’entraînement, qui se veut l’un des plus modernes et spacieux du monde.
- 35 000 (abonnés): Le nombre d’abonnés au Parc pour la saison 2019-2020.
- 8 (couronnes pour le hand): En juin 2012, QSI rachète le Paris handball et le renomme PSG handball. Résultat : huit titres de champion de France.
Le tableau suivant résume les principaux chiffres clés de l'ère QSI au PSG :
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Nombre de trophées remportés | 27 |
| Matchs de Ligue des Champions disputés | 87 |
| Followers sur les réseaux sociaux | 100 millions |
| Contributions sociales et fiscales versées | 1,9 milliards d'euros |
| Valeur du club | 2 milliards d'euros |
L’indice PMI des EAU atteint au mois de mai son score le plus bas depuis 4 ans, mais la performance non-pétrolière du pays reste solide - L’indice PMI s’est en effet établit à 53,3 pour le mois de mai, contre 54,0 au mois d’avril, dans un contexte de regain protectionniste américain et d’intensification de la concurrence.
Altérra a investi 50 M USD dans la société italienne Absolute Energy pour développer 1,4 GW de projets solaires et de stockage - Il s'agit de son troisième investissement direct.
TAQA prévoit d’investir plus de 37 Mds AED (10 Mds USD) pour alimenter l’industrie des centres de données à Abu Dhabi - Le groupe a doublé sa capacité de production électrique à 56 GW en quatre ans et vise 150 GW d’ici 2030, avec 75 Mds AED d’investissements supplémentaires.
La Syrie signe un protocole d’accord (MoU) avec un consortium de sociétés, dont la firme qatarienne UCC Holding, afin de développer des projets de production d’électricité d’une valeur totale de 7 Mds USD - L'accord prévoit la construction de quatre centrales électriques à turbine à gaz à cycle combiné d'une capacité totale de 4 000 MW, ainsi qu'une centrale solaire de 1 000 MW dans le sud de la Syrie.
Kasada, un fonds d’investissement qatarien dédié aux actifs hôteliers en Afrique sub-saharienne, vise son premier contrat hôtelier au Maroc - Le fonds, détenu par la Qatar Investment Authority (QIA), le groupe hôtelier français Accor ainsi que d’autres bailleurs de fonds, a ouvert un bureau à Casablanca pour évaluer les opportunités et souhaite clôturer son premier contrat au Maroc d'ici la fin du 1ier semestre 2026.
Kasada, qui a clôturé un 1e fonds d’un montant de 500 M USD en 2019, détient un portefeuille de 19 hôtels répartis dans sept pays en Afrique subsaharienne.
Oman exclut des marchés publics les entreprises non conformes à l’Omanisation - Le Tender Board d’Oman a publié une circulaire (n°2025/2) interdisant aux entités publiques de contracter avec des entreprises ne respectant pas les quotas d’emploi de nationaux.
Toutes les procédures d’appel d’offres doivent désormais inclure une clause de conformité à l’Omanisation, selon un format officiel, sous peine d’exclusion automatique.
Le respect de cette obligation sera vérifié via le système électronique Esnad, connecté aux données du ministère du Travail.
Les investissements du Golfe dans le football européen suivent des modalités différentes mais des objectifs similaires. Abu Dhabi a ouvert la voie avec le rachat de Manchester City en 2008. L’Arabie saoudite a opté pour une stratégie plus intégrée autour du Public Investment Fund, en rachetant Newcastle en 2021 et en développant la Saudi Pro League. A chaque fois, comme pour le Qatar, le football est mobilisé comme levier de diversification économique et d’acquisition d’actifs à forte visibilité.
Dans un contexte où le sport constitue, notamment dans le Golfe, un levier diplomatique à part entière, le football français présente un potentiel d’attractivité encore largement mobilisable. Pour attirer les investissements (et espérer que d’autres clubs français tutoient les sommets européens), plusieurs ajustements seront nécessaires. Des droits TV relativement modestes limitent la visibilité sur les revenus récurrents, un critère décisif pour tout investisseur. À cela s’ajoutent des infrastructures inégales, qui freinent le développement commercial des clubs, ainsi qu’une gouvernance encore perfectible, marquée par une répartition floue des responsabilités et un degré de professionnalisation disparate.
Dans ce paysage, le PSG fait figure d’exception, soutenu par un actionnaire à la vision proto-souveraine. Cette singularité lui assure des moyens financiers et une capacité d’engagement stratégique sans équivalent dans le championnat. En retour, la victoire du PSG illustre la pertinence des stratégies golfiques d’influence par le sport.
Le PSG a changé de main en 2011 avec l’arrivée du Qatar à sa tête, un bouleversement dans l’histoire du club de la capitale, devenu l’un des plus grands du monde.
Peu après l’arrivée du Qatar au PSG, un homme clé pour le lancement du projet QSI fut nommé à la tête du secteur sportif : Leonardo.
L’Italo-Brésilien a été à l’origine des premiers mouvements importants du club de la capitale, avec les arrivées de Maxwell, Thiago Motta, Zlatan Ibrahimovic, Thiago Silva ou encore Marquinhos, son dernier coup avant de partir en 2013.
« J’ai eu une réunion, je ne pouvais pas dire non. Avec l’Émir. C’était impossible de dire non. Je suis tombé amoureux de lui, expliquait-il dans l’After Foot en novembre dernier. C’est le chèque ? Mais non. Ce n’est pas l'argent ? Non. Dans cette réunion, j’ai vu la passion, un respect. Il dit quoi ? Je ne vais pas raconter, c’est quelque chose entre nous et ça va toujours rester entre nous ».
Un recrutement primordial pour la suite du projet.
« Je suis là le 15 juillet et le 6 août devait commencer la Ligue 1. On a fait 8 joueurs en 21 jours. C’était boom, boom. « L’idée était de construire quelque chose d'important pour être compétitif en C1 sous cinq ans.
« Quand j’arrive, l'idée était de faire une équipe compétitive pour la Ligue des champions dans les cinq prochaines années. Ce n’était pas de dire ‘on va gagner la C1'. C’était de construire quelque chose d'important pour être compétitif en C1 sous cinq ans. Ça a été fait », avait-il ajouté.
Passé à deux reprises au PSG comme dirigeant, d’abord entre 2011 et 2013 puis entre 2019 et 2022, Leonardo garde un attachement profond pour le club de la capitale, vainqueur de sa première Ligue des champions le 31 mai dernier.
« Tout était tellement beau, avait-il reconnu. Les dernières années, y compris la dernière où j’étais là, ce n’était pas facile. Il y avait beaucoup de choses. C’était un peu déséquilibré. Il y avait des choses où c’était compliqué de dire ‘on va arriver en finale’.
Mon deuxième passage a été marqué par le Covid, c’était très bizarre. On arrive en finale (en 2020) sans le public lors du Final 8 au Portugal.
Lorsque l’on demande à Didier Domi, ancien joueur du Paris Saint-Germain, ce que représente le PSG pour lui, la réponse est claire : “C’est la fierté de représenter une des plus belles villes du monde et toute la région parisienne”. C’est très certainement la même analyse qui a poussé le Qatar à racheter le club francilien en 2011.
Le soft power est la stratégie d’influence qu’un État met en place afin d’orienter les relations internationales en sa faveur.
Propriétaire du Paris Saint-Germain, le Qatar se sent un peu à l'étroit. C'est pour cela que Qatar Sports Investments a en projet le rachat d'un club légendaire.
Légendaire club brésilien, le Santos Futebol Clube, a vu grandir le plus grand joueur de l'histoire du football. C'est en effet dans ce club que le roi Pelé s'est fait connaître après avoir rejoint le Santos FC alors qu'il n'avait que 15 ans.
Mais, ces dernières années, rien ne va plus pour la formation brésilienne, dont la situation économique est catastrophique, au point même que qu'une relégation administrative est clairement envisagée.
Pour éviter cela, les propriétaires actuels de Santos envisagent de céder 90% de leurs parts dans le capital du club. Et la presse brésilienne l'annonce, Qatar Sports Investments a fait une offre pour racheter ces 90% du Santos FC pour 300 millions d'euros.
Cependant, le pays gazier n'est pas le seul à vouloir s'offrir une équipe dont plusieurs prodiges du foot sont issus et bien évidemment un joueur que QSI connaît bien, puisqu'il s'agit de Neymar.
Face à eux, les propriétaires qataris du PSG ont des poids lourds, car il s'agit du Fonds d’Investissement Public saoudien (PIF), actuellement aux commandes de Newcastle et dont on avait parlé pour reprendre l'Olympique de Marseille.
Et on parle aussi de BlueCo, qui possède notamment Chelsea et Strasbourg.
Ce n'est pas la première fois que le nom de Qatar Sports Investments est cité pour le rachat d'un club, mais pour l'instant cela ne concernait que des acquisitions en Europe et pas en Amérique.
Mais pour le Qatar, acquérir le Santos FC serait l'occasion de mettre la main sur un vrai club formateur, ce qui est clairement le but recherché par les différents investisseurs évoqués dans ce dossier.
Pour l'instant, les actuels propriétaires de l'équipe brésilienne n'ont rien décidé, mais ils ont tout de même reconnu que l'heure était venue de faire un choix décisif.
Se confiant dans la presse sud-américaine, les dirigeants du Santos FC n'ont pas caché qu'ils s'apprêtaient à prendre une décision historique, et ont prévenu le clan Neymar, qui pense lui aussi à racheter le club, qu'il ne fallait pas s'attendre à des cadeaux.
« Il n’y aura aucun favoritisme pour ce qui s’annonce comme l’une des décisions les plus importantes de l’histoire du club », ont prévenu les responsables brésiliens.
Selon les derniers échos, le Qatar est passé en pole position depuis quelques jours, même si rien n'est encore acquis.
En conclusion, l'histoire du PSG sous l'ère du Qatar est celle d'une transformation profonde, marquée par des investissements massifs, une ambition démesurée et, finalement, la consécration européenne. Le club est devenu un outil stratégique pour le Qatar, lui permettant de rayonner sur la scène internationale et de diversifier son économie.