Le LOU Rugby, club ambitieux, est constamment à la recherche de talents pour renforcer son équipe et atteindre les sommets du rugby français. L'objectif du club est clair : construire une équipe première capable de jouer les premiers rôles dans toutes les compétitions.
Matmut Stadium Gerland, domicile du LOU Rugby
Le Rôle Crucial de l'Association LOU Rugby
L’association LOU Rugby joue un rôle prépondérant dans la mise en œuvre de ce modèle de développement. Chacun, joueur et encadrement, doit répondre aux mêmes exigences de travail et d’implication au quotidien. La création d’infrastructures sur le quartier de Gerland, ainsi que les actions visant à installer le Centre de Formation du club parmi les référents français, vont permettre au LOU de poursuivre son ascension vers le très haut niveau.
L’association LOU Rugby s’est fixé comme objectif principal de détecter, former et préparer des joueurs de haut niveau à rejoindre la section professionnelle du club, masculine, et l’équipe Elite 1, féminine. Elle accompagne également les jeunes dans leur formation citoyenne par la pratique du rugby, en particulier à l’école de rugby. L’association accueille un public large et compte 737 licenciés à la rentrée 2024, soit nettement plus qu’il y a cinq ans (558).
L'École de Rugby : Un Investissement pour l'Avenir
L’école de rugby accueille les enfants lyonnais du quartier de 3 à 14 ans, dans une logique de proximité. Ces équipes mixtes comptent seulement 3 % à 4 % de joueuses. Le recrutement s’élargit au niveau métropolitain (voire national) à compter de 14 ans.
À compter de 14 ans, les équipes masculines amatrices font l’objet d’une sélection qui devient progressivement de plus en plus drastique et d’un entrainement et d’une préparation intense afin de permettre aux meilleurs d’entre eux de rejoindre le centre de formation de la SASP LOU Rugby dans le but de jouer en TOP 14. Les équipes féminines amatrices jouent au plus haut niveau, l’équipe Une disputant le championnat de France Élite 1. Elles font l’objet d’un investissement croissant du club en termes notamment d’entrainement et de formation. Les joueuses représentaient en 2024 presque la moitié des plus de 15 ans au sein de l’association.
La formation des jeunes joueurs, une priorité pour le LOU Rugby
Le Recrutement : Défis et Opportunités
Alors que la plupart des clubs du Top 14 ont déjà activé leur recrutement pour la saison prochaine, Lyon n’a annoncé aucun renfort. Le LOU a identifié plusieurs postes à renforcer, essentiellement dans le cinq de devant. Deux piliers droits, un pilier gauche et un deuxième ligne sont recherchés pour stabiliser le pack.
Sur plusieurs profils, Lyon s’est retrouvé devancé. Brian Alainu’uese a pris la direction de Bayonne, Reda Wardi rejoint Montpellier et Darcy Swain se rapproche de Clermont. En interne, le calme reste de mise. Karim Ghezal dispose encore d’une enveloppe importante. Un pilier droit d’origine insulaire figure parmi les options à l’étude. Lyon envisage également de remplacer dès cet été certains joueurs sous contrat au-delà de juin 2026 afin de restructurer l’effectif sur deux saisons. Plusieurs dossiers avancent dans le sens de la continuité. Janse Roux, Ave Maalo et Arthur Mathiron devraient prolonger leur contrat.
Dans le cas présent, pour la saison prochaine, Lyon en est à 14 joueurs NON-JIFF. soit 1 de trop, en théorie. En effet, Allrugby manque de précision à ce sujet car nous ne connaissons pas les joueurs qui composeront les listes des joueurs NON-JIFF autorisés à jouer en pro. Généralement, ce sont les ESPOIRS NON-JIFF qui posent problème dans le décompte, ils ne sont pas sûrs de jouer en pro, faute de place.
Exemple de Recrutement : Romain Rigault
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Le jeune demi d’ouverture Romain Rigault évoluait depuis trois saisons avec les espoirs du LOU. Après le troisième ligne centre Brandon Dayoro, le club nordiste mise ainsi sur Romain Rigault, un jeune ouvreur, qui a terminé sa formation chez les espoirs depuis du LOU ces trois dernières saisons.
Originaire d’Île-de-France, le numéro 10 a commencé le rugby au Stade Olympique Rosnéen (Rosny-sous-Bois, 2009-2018) avant de rejoindre l’excellent centre de formation de Massy (2018-2022), qui était alors dirigé par Morgan Champagne, devenu depuis entraîneur puis manager de l’OMR. Arrivé en fin de cursus au LOU, le jeune demi d’ouverture doit passer le cap des seniors après avoir toujours évolué chez les espoirs. C’est son objectif en rejoignant l’OMR, où il pourra continuer à progresser aux côtés des ouvreurs en place Paul Decavel et Serafin Bordoli.
Morgan Champagne dresse le profil d’un joueur complet. « Il est talentueux, bosseur, il peut jouer 10 ou 15. Il a une grosse palette technique et il sait faire les bons choix », souligne le manager.
Les Défis Financiers et de Gouvernance
La chambre régionale des comptes Auvergne-Rhône-Alpes a procédé au contrôle des comptes et de la gestion de l’association LOU Rugby, pour la période du 1er juillet 2018 au 30 juin 2024. Le club LOU Rugby est composé de l’association LOU Rugby, chargée du sport amateur et qui fait l’objet du présent rapport, et de la société anonyme sportive professionnelle (SASP) LOU Rugby, qui gère l’activité de sport professionnel et le centre de formation des joueurs.
Malgré une amélioration grâce aux nouveaux statuts adoptés en 2023, la gouvernance de l’association doit encore évoluer pour respecter la réglementation. En outre les statuts prévoient que le comité directeur élit le président, le trésorier et le secrétaire et accepte (ou non) les nouveaux membres de l’association, ce qui ne permet pas de garantir le fonctionnement démocratique de l’association. La chambre recommande donc de respecter le rôle décisionnel du conseil d’administration, qui doit notamment élire le président de l’association, et de préciser les décisions déléguées par le conseil d’administration au comité directeur et au président.
En contradiction avec ses statuts, qui ne prévoient qu’un président, l’association disposait aussi sur la période contrôlée d’un co-président.
Recommandations de la Chambre Régionale des Comptes
- Respecter le rôle décisionnel du conseil d’administration.
- Faire adopter par les instances dirigeantes compétentes les règlements intérieurs et de fonctionnement et les modifications des statuts précisant les pouvoirs du président.
- Mentionner dans la convention liant la société et l’association les flux financiers récurrents entre ces deux structures et les mises à disposition d’équipements.
- Clarifier la situation de la marque LOU Rugby et les conditions de sa valorisation, dans le respect du code du sport, et les mentionner dans la convention.
- Mieux rendre compte à la commune de Lyon de l’emploi de sa subvention en précisant le coût des actions subventionnées et les autres recettes les finançant.
- Clarifier l’utilisation faite des sommes issues du fonds de dotation.
- Vérifier lors de la clôture des comptes la cohérence entre les écritures passées par l’association et par la SASP.
Situation Financière Délicate
La situation financière de l’association apparait donc délicate et la place dans une situation de dépendance de plus en plus marquée à la SASP, pour équilibrer son budget, son bilan et sa trésorerie mensuelle.
Les effectifs ont nettement augmenté entre 2018-2019 et 2023-2024. Ceux voués à l’entrainement et à la préparation des joueurs sont passés de 11,5 à 16,3 salariés équivalents temps plein (ETP). Les effectifs administratifs et de l’organisme de formation sont passés d’environ 4 ETP à 6 ETP. En outre, l’association verse dorénavant des rémunérations (limitées) aux joueuses de l’équipe Élite 1 et non plus aux seuls joueurs Espoirs.
Sous l’effet des déficits récurrents, les fonds propres de l’association, déjà négatifs en début de période, se sont dégradés pour atteindre - 2,1 M€ fin juin 2024. Afin de faire face à ses besoins de trésorerie, l’association fait appel à des avances en compte courant de la SASP de plus en plus importantes, sans qu’aucune convention ne vienne les encadrer. Le montant du compte courant de la SASP au sein de l’association est ainsi passé de 1,2 M€ fin juin 2019 à 3,5 M€ fin juin 2024.
| Période | Effectifs (Entraînement et Préparation) | Effectifs (Administratifs et Formation) | Fonds Propres | Compte Courant SASP |
|---|---|---|---|---|
| 2018-2019 | 11,5 ETP | 4 ETP | Négatifs | 1,2 M€ |
| 2023-2024 | 16,3 ETP | 6 ETP | -2,1 M€ | 3,5 M€ |