La Fédération Française de Rugby (FFR) et son sélectionneur, Fabien Galthié, ont présenté aux Bleus « le projet de performance renforcé pour le rugby français ». Ce projet inclut un nouveau cadre de vie à respecter pour les internationaux, mis en place à la suite de divers incidents survenus. Ce document de 29 pages propose « 20 actions concrètes et 28 mesures visant à transformer le rugby », avec des sanctions pour ceux qui ne respecteraient pas ce cadre.
Le rôle du dirigeant d'une équipe de rugby, qu'elle soit masculine ou féminine, adulte ou junior, est crucial pour le bon fonctionnement et le succès de l'équipe. Ce rôle englobe une variété de responsabilités, allant de la gestion administrative à l'encadrement des joueurs, en passant par la communication et la planification.
Genèse du Projet de Performance
À la suite des soucis extra-sportifs qui ont entaché l'été de l'équipe de France, la Fédération Française de Rugby a convoqué des États Généraux, dont la première séance s'est tenue le 29 août dernier. Toutes les familles du rugby français y étaient représentées : monde amateur, clubs professionnels, syndicats, staff des équipes de France, etc.
Il a été convenu « de l'urgence d'agir » et « d'un devoir de vérité sur l'état du rugby français » comme le précise le document de 29 pages, intitulé « un projet de performance pour le rugby ». Florian Grill, le président de la FFR, y rappelle en préambule : « Des dérives comportementales sur le plan extra-sportif imposent de nous questionner et de repenser nos modes de fonctionnement et nos moyens d'action. Plus question, sur le sujet de ces dérives, de mettre la poussière sous le tapis ou de se cacher derrière son petit doigt. Il en va de l'avenir de notre sport. »
Méthodologie et Consultations
Pour mettre au point ce « projet de performance » et surtout le nouveau cadre de vie que devront respecter les 14 équipes de France et toute la filière d'accès au haut niveau, la Fédération Française de Rugby a bûché pendant deux mois. Le président Florian Grill, fraîchement réélu le 19 octobre, et le Bureau Fédéral, avec le monde amateur, mais aussi le directeur Général Jérémie Lecha et le vice-président en charge du haut niveau Jean-Marc Lhermet ont conduit plus de 50 entretiens avec des acteurs du rugby professionnel et de haut niveau en France et à l'international tout au long du mois de septembre.
Parmi les interlocuteurs, on peut citer Fabien Pelous, Thierry Dusautoir, Marc Lièvremont, Fabien Galthié, Antoine Dupont, Pierre Mignoni, Laurent Travers, Didier Lacroix et Pierre Venayre. Les Fédérations anglaise, sud-africaine, écossaise, galloise, irlandaise et néo-zélandaise ont également été sondées, ainsi que des interlocuteurs hors rugby (NBA, FC Nantes, Fédération française de handball). Les entretiens ont enfin été complétés par une revue documentaire mobilisant des documents issus des fédérations étrangères et des articles universitaires.
La COMPOSITION de la FRANCE pour ENFONCER l'AUSTRALIE
Mesures Organisationnelles et Disciplinaires
Plusieurs mesures ont été mises en place pour encadrer les équipes de France :
Mesures organisationnelles:
- Interdiction de la consommation d'alcool dans certains lieux de performance.
- Interdiction des divertissements basés sur la consommation d'alcool.
- Officialisation de la responsabilité des managers d'équipe sur le respect du cadre de vie.
- Restriction de l'accueil des personnes extérieures aux parties communes des sites d'hébergement.
- Organisation de soirées de fin de compétition dans des lieux privatisés et sécurisés.
- Facilitation de la venue des compagnes/compagnons des membres des équipes de France.
Mesures disciplinaires:
- Formalisation d'une Charte d'engagement à signer chaque saison.
- Mise en place d'un protocole de sanctions clair et transparent.
- Indexation des primes sur les comportements individuels et collectifs.
- Possibilité de tests ponctuels sur la prise de stupéfiants et la consommation d'alcool.
Chacune des 20 « actions » a été divisée en « sous action » avec à chaque fois un ou plusieurs « objectif(s) cible(s) » où les mots « responsabilisation », « exemplarité » ont une place forte afin d'éviter surtout « les comportements à risque » et « préserver l'image du rugby et de la FFR ».
Le Rôle des Dirigeants de Clubs
Les dirigeants de clubs ont pour objectif de mettre en œuvre les moyens nécessaires au bon fonctionnement de leurs clubs. Les dirigeants de club doivent impérativement avoir une licence compétition ou loisir à la FFForce et être majeurs afin d'exercer leurs fonctions officielles de dirigeants. Concernant les dirigeants de structures privées, il s’agit purement et simplement d’une dénomination commerciale qui ne recouvre aucun statut juridique.
Le dirigeant a un rôle prépondérant car c'est lui qui s'occupe de prendre la licence pour son adhérent. Il est également responsable des sportifs et des personnes qu'il encadre, même en dehors de l'enceinte sportive. Il est garant des règlements et du bon comportement de ses athlètes. La plus belle récompense pour un dirigeant, c’est la réussite économique et sportive de son club ainsi que l’épanouissement de tous au sein de ce club.
Responsabilités Quotidiennes et Stratégiques
Responsable des activités quotidiennes d'une équipe ou d'une organisation sportive, le Manager général de club sportif gère l'ensemble des contrats des joueurs et des entraîneurs de l'équipe. Il assure également les relations avec les partenaires du club en externe. Ses fonctions stratégiques et opérationnelles sont essentielles au développement des clubs et à leur montée en compétence.
Les principales tâches d'un Manager général sont :
- La création des plannings des équipes
- La promotion via divers médias
- La conception du plan de communication
- La négociation des contrats des joueurs et entraîneurs
- Les relations publiques
- Le respect de la politique et des règles du club
Il arrive aussi que le Manager général occupe conjointement les fonctions de directeur sportif. Son rôle s’apparente dans ce cas à celui d’un véritable chef d’entreprise et il prend en charge le développement de tout le projet sportif. Il assurera alors le recrutement des staffs sportifs et administratifs, mettra en œuvre la politique marketing, établira les contrats de sponsoring et participera à l'élaboration des politiques économiques et financières.
Les tâches du Manager général peuvent varier en fonction du sport qu'il supervise mais aussi de la taille du club ou de l’organisation qu’il coordonne. Un responsable de ligue amateur n’aura bien entendu pas les mêmes responsabilités que le manager d’une équipe professionnelle.
Profil et Formation du Manager Général
Le Manager de club sportif doit d’abord être un passionné de sport, et plus particulièrement du sport ou des sports pratiqués dans son club. Il doit posséder des connaissance théoriques et pratiques solides, mais aussi des compétences juridiques (pour gérer les divers contrats) et des notions de marketing. Véritable meneur, le Manager de club sportif est un homme de terrain qui doit être diplomate et savoir faire preuve d’autorité.
Bon communiquant, il sait se faire entendre et se faire respecter. S’il travaille dans un club professionnel, mieux vaut également pratiquer couramment l’anglais, car ses recrues peuvent venir du monde entier.
Manager de club sportif est un métier aussi passionnant qu’engageant, qui nécessite d’acquérir des bases de connaissances solides dans l’industrie du sport, mais aussi dans de nombreux domaines comme le juridique, la communication et le marketing. Les écoles de commerce sont les plus à même de proposer ce type de formation complète , à la fois généraliste et spécialisée.
Nouvelle Composition du Bureau Fédéral
La FFR a communiqué la nouvelle composition de bureau, organe opérationnel. Jean-Marc Lhermet prend les fonctions de vice-président délégué au haut niveau et à l'arbitrage. Du côté des administratifs, Sylvain Deroeux prend le poste stratégique de Secrétaire général.
Si la composition de ce bureau fédéral acte la prise de pouvoir définitive de Florian Grill à la FFR, elle marque aussi dans les faits les volontés d'ouverture longtemps clamées par le leader d'Ovale ensemble. Cinq membres de l'ancienne gouvernance trouvent ainsi leur place dans le bureau fédéral. À commencer par Alexandre Martinez, qui occupera désormais la fonction de président délégué, soit le numéro 2 de l'institution.
Management et Leadership Inspirés du Rugby
Manager des hommes et les emmener au plus haut niveau, voilà bien un challenge commun entre le monde du rugby et l’entreprise. De nombreuses règles de management de ce sport d’équipe peuvent s’appliquer aux dirigeants et cadres.
En tant qu’entraîneur, il est important de ne jamais se défausser sur ses joueurs et d’assumer toutes ses responsabilités. Selon le principe de gestion du temps bien connu, un travail à réaliser qui semble trop lourd deviendra beaucoup plus facile si on le divise en tâches successives plus courtes.
En clair, avoir une stratégie, et la faire partager. Sans bons leaders de jeu, qui jouent le rôle de courroies de transmission entre l'entraîneur et les joueurs, l'équipe est déboussolée. Un petit succès va déclencher la motivation des équipes. Au niveau de l'équipe de France, les ego des joueurs sont assez prononcés.
Au rugby, s'il y a beaucoup d'entretiens individuels, il est indispensable de débriefer collectivement. Les joueurs "de génie" sont ceux qui ont toujours un temps d'avance sur leurs adversaires, qui ont l'intelligence du jeu. Si par exemple la stratégie défensive de l'adversaire change, il faut réagir vite, s'adapter, et modifier sa propre stratégie.
Un excellent joueur avec un esprit négatif et qui n'accepte pas la critique, même s'il est talentueux, peut gâcher la performance de toute l'équipe. Dans la sélection d'une équipe de rugby, c'est la complémentarité entre les joueurs qui est recherchée, le meilleur amalgame. Parfois un joueur légèrement moins talentueux mais avec un bon esprit aboutira à ce que l'équipe, considérée dans sa globalité, joue mieux.
Les joueurs doivent se valoriser individuellement pour être sélectionnés. Mais une fois dans l'équipe, l'important est de jouer collectif. Idem dans l'entreprise, où, après l'embauche, tout le monde doit tirer dans le même sens.
La technique est nécessaire. Mais ensuite les joueurs doivent de temps en temps se lâcher, retrouver de la spontanéité, devenir complices. Une équipe efficace doit maîtriser les deux systèmes de jeux : la technique, mais aussi la vivacité et le plaisir de jouer.
La sélection de l'équipe de France de rugby est un processus sur le long terme. L'entraîneur doit être à l'affût des nouveaux talents, mais il doit savoir, également, faire des pauses dans l'intégration de nouveaux joueurs pour consolider l'équipe.
Le dernier conseil est le plus important : un manager ne doit pas tricher.