Présente dans le Nord et l’Est de la France, l’enseigne Supermarché MATCH compte 114 magasins.
Les Supermarchés Match sortent de leurs bastions et gagnent la région parisienne.
Filiale à 100 % du groupe Cora-Révillon, l'enseigne ouvre son premier magasin à Saint-Ouen, aux portes de la capitale, dans le cadre d'une importante opération de rénovation immobilière à la porte de Montmartre.
Match, qui emploie 6.300 personnes pour 7,27 milliards de francs de chiffre d'affaires hors taxes, compte désormais 145 supermarchés : 58 au nord de Paris (Picardie et Nord-Pas-de-Calais essentiellement), 48 en Lorraine et 39 en Alsace.
Le 146e ouvrira le 3 décembre, à Montbéliard (Doubs).
« Nos parts de marché dans la distribution alimentaire s'élèvent, avec Cora, à 20 % dans le Nord et 30 % dans l'Est », souligne le PDG des Supermarchés Match, François Bouriez, en rappelant l'implantation très régionale de l'enseigne.
Mais une implantation qui s'étend au Luxembourg (14 magasins) et en Belgique (51), par le biais du groupe Louis Delhaize.
« Ils sont indépendants, mais l'enseigne est commune, et nous nous coordonnons, ajoute-t-il pour qualifier les liens avec le distributeur d'outre-Quiévrain.
Des Caddies aux sachets de caisse, nous achetons ensemble tout ce que le client ne voit pas.
Le positionnement des magasins est le même, et les assortiments voisins. »
L’origine de Match date de 1867: les fondateurs sont les frères Delhaize, des Belges qui, en 1867, imaginent une chaîne de magasins.
Au début du XXe siècle, le groupe s’étend dans le Nord et à l’Est en France.
En 1978, naît l’enseigne «Frais Marché gro», qui mise sur les produits frais puis, en 1990, les supermarchés Match (même enseigne pour les magasins d’Alsace, de Lorraine et du Nord).
Aujourd’hui, Match et Cora sont des filiales du groupe Delhaize.
Match mise sur le bio, le circuit court et le zéro déchet pour se relancer, après des années difficiles.
Engagée depuis bientôt 5 ans dans un projet de développement d’entreprise baptisé GOOD FOOD, Supermarché MATCH se positionne en tant qu’acteur du « bien manger » pour tous.
Plaisir, santé, choix, prix pour tous : ce sont les engagements des magasins Supermarché MATCH pour rendre leurs clients heureux.
Supermarché MATCH continue de développer sa « Place du Marché » où sont présents l’ensemble des professionnels des métiers de bouche (boulangers, bouchers, poissonniers…) et à offrir la possibilité de faire toutes ses courses sous le même toit.
Le positionnement ? Supermarchés de centre-ville, les Match jouent la proximité et la qualité.
« Quatre-vingt-dix pour cent de nos clients viennent acheter des produits frais », poursuit François Bouriez en insistant sur les efforts de l'enseigne dans la boulangerie, la poissonnerie, la boucherie : « Des rayons sur lesquels il est possible de se différencier. »
Mais à ce positionnement traditionnel, les Supermarchés Match comptent désormais ajouter des politiques de prix et de fidélisation.
Le jeune PDG reconnaît que son enseigne a une image chère : « Avoir 250 premiers prix, alignés sur nos concurrents hard-discount Aldi et Lidl ne suffit plus. Il nous faut impérativement améliorer notre image prix. »
Des efforts seront faits en ce sens sur les achats ainsi que sur les marques propres.
Quant à la politique de fidélisation, elle trouvera son prolongement avec la généralisation, en 1998, d'une carte privative testée actuellement dans 6 magasins.
Cette stratégie de développement des magasins existants, de leurs parts de marché, devrait permettre de conforter la chaîne de supermarchés.
Mais pas de rattraper les leaders français du supermarché, Intermarché, Super U, Stoc, Atac et autres Champion.
Aussi, François Bouriez n'écarte pas, si l'occasion se présente, de nouvelles alliances ou une opération de croissance externe.
Avec les supermarchés PG, qui s'interrogent sur leur affiliation à la centrale Paridoc (Auchan), après les défections des Coop Atlantique et de Guyenne et Gascogne ?
Supermarché Match, La Madeleine (59) – Trophées de l’Economie Responsable
Acquisition par le Groupe Carrefour
Déjà fort d’un parc de près de 6 000 magasins en France au 30 juin 2023, dont plus de 4 000 en franchise, le Groupe Carrefour va encore renforcer ses positions sur le marché de la distribution alimentaire.
Cet accord concerne 60 hypermarchés Cora et 115 supermarchés Match, qui ont généré 5,2 Mds€ de chiffre d’affaires HT en 2022.
Les points de vente Cora et Match sont en effet majoritairement implantés dans le quart Nord-Est de la France, du fait de sa proximité géographique avec la Belgique, dont le groupe familial Louis Delhaize est originaire.
A noter : les points de vente sous enseigne Cora en Roumanie seront également cédés à Carrefour d’ici fin 2023, tandis que le groupe E. Leclerc a annoncé en juillet le rachat des magasins Cora et Match au Luxembourg.
Le groupe Carrefour va racheter 60 hypermarchés Cora et 115 supermarchés Match.
« Avec le rachat des enseignes Cora et Match, Carrefour annonce sa première acquisition majeure en France depuis plus de vingt ans et consolide son leadership de la distribution alimentaire sur son marché domestique », a déclaré Alexandre Bompard, Pdg du Groupe.
En effet, la part de marché cumulée du Groupe Carrefour (19,8 % au 9 juillet 2023 selon les données Kantar-panel Worldpanel 2023) et des magasins français sous enseignes Cora et Match (2,5 %) permettraient au nouvel ensemble de se rapprocher du Groupement E.
« Cette opération démontre aussi notre capacité à poursuivre notre stratégie de croissance externe par des acquisitions ciblées, pourvoyeuses de parts de marché et de synergies, grâce à la transformation engagée il y 6 ans et à la solidité de notre bilan, ajoute Alexandre Bompard.
Le Groupe Carrefour pourra apporter un modèle commercial et opérationnel puissant, très complémentaire du savoir-faire de Cora et Match, grâce à sa marque propre, à l’accélération digitale et à sa raison d’être, la transition alimentaire pour tous. »
A noter : l’opération de rachat (pour un montant de 1,05 Md€) prévoit également l’acquisition des murs de 55 hypermarchés Cora et 77 supermarchés Match.
Le groupe Carrefour compte près de 6 000 magasins en France, dont plus de 4 000 en franchise.
« L’acquisition de Cora et Match permet au Groupe de réaffirmer son leadership sur le marché français, dans un contexte où les opportunités de croissance externe sur des actifs de qualité sont rares », souligne encore le groupe.
La précédente acquisition de Carrefour remonte an effet à 1999 et concernait le groupe Promodès.
Les récentes difficultés du groupe Casino, qui a ouvert une procédure de conciliation avec ses créanciers concernant sa dette financière, ont toutefois relancé les grandes manœuvres sur le marché de la distribution alimentaire en France.
L’opération de rachat de Cora et Match par Carrefour est quant à elle soumise à l’approbation de l’Autorité de la Concurrence mais, « compte tenu de la forte complémentarité géographique des deux Groupes », le repreneur « estime les enjeux de concurrence limités » et attend la finalisation de la transaction « à l’été 2024 ».
Franchiseur sous enseignes Carrefour Contact, City, Express, Montagne, Proxi et 8àHuit, le groupe compte plus de 4 000 magasins en France exploités sous cette forme, regroupés sous l’entité Carrefour Proximité.
Sont également développés en franchise les réseaux Carrefour Market (plus de 1 000 points de vente, dont 70 % en franchise), Promocash (plus de 150 sites) et Supeco (30 unités).
Engagement Sociétal : Octobre Rose
Pour la 7ème année consécutive, Supermarché Match s’engage en faveur de l’association Ruban Rose en proposant la vente de goodies.
Octobre Rose est la cause qui a été la plus plébiscitée lorsque nos collaborateurs ont été interrogés.
En 2023, Supermarché Match a récolté 158 064 € pour la recherche contre le cancer du sein.
En 2024, Supermarché MATCH s'engage à proposer la vente de goodies (porte-clés, stylos, sacs cabas, marque-page et serviette de sport) dont l'intégralité des bénéfices sera reversée à l'association Ruban Rose.
En interne, une tombola, dont tous les bénéfices seront reversés à l’association, sera également organisée.
En 2023 une vingtaine de nos fournisseurs se sont mobilisés pour reverser le montant indiqué sur l’étiquette prix à l’association Ruban Rose.
Supermarché Match a également proposé spécialement pour l’occasion un lot de 2 moelleux cœur « préparés par nos pros » au prix de 4,95 euros dont 50 centimes étaient reversés à l’association Ruban Rose.
Pour la 6ème année consécutive, Supermarché Match s’s'est engagé en faveur de l’association Ruban Rose en proposant la vente de goodies (porte-clés, stylos, sacs cabas; marques-page et serviettes de sport) et de produits sur différentes catégories (mode, fleurs, charcuterie et pâtisserie).
En interne, une tombola a également été organisée, tous les bénéfices ont été reversés à l’association.
| Année | Action | Montant Recolté / Détails |
|---|---|---|
| 2022 | Vente de goodies et produits divers, tombola interne | Bénéfices reversés à l'association Ruban Rose |
| 2023 | Mobilisation de fournisseurs, vente de moelleux cœur | 158 064 € récoltés pour la recherche contre le cancer du sein |
| 2024 | Vente de goodies, tombola interne | Intégralité des bénéfices reversée à l'association Ruban Rose |
