Ce mardi 25 mars 2025, le hand professionnel masculin a changé de visage avec l'élection de Fabrice Boutet à la présidence de la Ligue Nationale de Handball (LNH). Lors de l'Assemblée Générale de la LNH, Fabrice BOUTET a été élu Président de la LNH.
Il devient ainsi le septième président de la Ligue qui a été créée en 2004. Il succède à David Tebib, qui assurait la présidence depuis janvier 2023.
L'élection de Fabrice Boutet marque un tournant pour la LNH, avec l'arrivée d'une personnalité extérieure au monde du handball, à l’image de l’ancien rugbyman Philippe Bernat-Salles, président de 2010 à 2018.
Découvrez les différentes instances et l'organisation de la LNH.
Fabrice Boutet : Un profil orienté vers l'avenir
Fabrice Boutet, âgé de 63 ans, est le directeur général de Sata Group Aeon, une société de 1 100 salariés qui gère plusieurs grandes stations de ski (l’Alpe-d’Huez, les Deux-Alpes et la Grave). Ancien sportif de haut niveau, chronométré en 10''54 aux 100m, il était le seul à se présenter devant l'assemblée générale.
Il avait été approché par Alain Poncet, l’ancien président de Chambéry, décédé le 19 janvier. C'est sur les conseils du président de Chambéry disparu il y a quelques semaines, Alain Poncet, que Fabrice Boutet a émergé dans le monde du handball professionnel français. Il répondait au souhait de la majorité des présidents de club d’introniser une personnalité extérieure susceptible d’apporter un regard neuf et de nouvelles ressources.
Les priorités de Fabrice Boutet pour la LNH
Élu pour un mandat de trois ans, Fabrice Boutet a déclaré :
« Je suis reconnaissant envers les dirigeants du handball professionnel pour la confiance qu'ils m'accordent. Mon engagement vis-à-vis d'eux consiste à défendre l'intérêt général, en associant toutes les parties prenantes, clubs, joueurs, entraîneurs ainsi que la Fédération. La Ligue doit rester un vecteur d'accélération pour le handball professionnel. »
Fabrice BOUTET a annoncé qu’un projet stratégique ambitieux est en cours de construction et sera présenté à la fin de la saison. Fabrice Boutet a été élu président de la LNH jusque 2028.
Il souhaite s’appuyer sur cinq grands points : la gouvernance, l’expérience-spectateur, le partenariat, l’économie des clubs, l’identité et la visibilité du handball. Ces grands points sont fondateurs sur ce que peut devenir le handball de demain.
Fabrice Boutet, président de la Ligue Nationale de Handball : « Nous visons un handball plus visible, plus compétitif et plus responsable. Un handball capable de séduire de grandes marques, d’attirer de nouveaux publics et de bâtir une croissance durable et partagée.
Pour atteindre ces objectifs, nous devons aussi avoir la volonté d’innover dans la manière dont nous construisons, racontons et mettons en valeur le handball professionnel. En particulier, le format de la Liqui Moly StarLigue n’est pas un sujet tabou : l’introduction de play-offs pourrait représenter une opportunité médiatique et économique forte, à condition de préserver l’intégrité physique des joueurs. C’est une piste. »
Il n’a pas de tabous. Si le format du championnat doit changer, il devra s’inscrire dans un consensus à l’issue d’un dialogue avec toutes les parties. L’objectif serait de créer plusieurs événements à l’intérieur d’une même saison, au travers de plusieurs phases pour dynamiser le championnat. Les discussions se poursuivront pour une prise de décisions avant l’été.
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David Tebib : Un bilan contrasté mais une contribution significative
Président de la Ligue nationale de handball (LNH) depuis février 2023 après un premier mandat d'août 2020 à novembre 2021, David Tebib ne sera pas candidat à un nouveau bail lors de l'assemblée générale de ce mardi matin à Paris. Désireux de « récupérer du temps personnel », le dirigeant (54 ans) s'en va sans heurts, au bout de son mandat.
Il laisse à son successeur un Championnat de France solide sur le plan sportif et économique, avec un diffuseur TV fidèle, beIn Sport, engagé jusqu'en 2026. La majorité des présidents de clubs aurait sans doute aimé davantage de visibilité et de ressources.
Tebib, lui, tient à défendre le bilan de ses deux demi-mandats. Il cite notamment la diffusion de tous les matches de Starligue sur beIn Sports (3 par journée) et la plate-forme HandballTV, « un naming fort » avec le fabricant d'huiles moteur Liqui Moly qui a pris en 2021 la suite de Lidl (jusqu'en 2026).
« Est-ce que c'est suffisant ? Non, jamais, on en veut toujours plus, convient le futur ex-président pour L'Équipe. Mais c'est déjà extrêmement important d'avoir conservé nos partenaires premium. Par rapport aux autres Ligues du « BHV » (basket, hand, volley), on n'a pas à rougir. » Il met également en avant le « Vidéo replay » qui équipe désormais toute la D1 et bientôt la D2.
La Starligue reste très compétitive. Ses cinq représentants engagés en Ligue des champions (C1 : Paris et Nantes) et en Ligue européenne (C2 : Montpellier, Toulouse et Limoges) ont tous franchi haut la main les phases de groupes et entament un printemps exaltant. Elle demeure le deuxième Championnat le plus relevé d'Europe (et donc du monde), même si l'écart se creuse avec la Bundesliga.
Les budgets ont largement dépassé le niveau d'avant le Covid (5,97 M€ de moyenne contre 5,33 M€) et continuent à augmenter, malgré le désengagement progressif des collectivités et des difficultés plus marquées en D2 (disparition de Nice, Strasbourg, Bordeaux et Villeurbanne ces dernières années).
Les affluences progressent aussi, des records marquants à la clé : 14 840 spectateurs à l'Accor Arena de Paris-Bercy pour la dernière de Nikola Karabatic avec le Paris-SG le 31 mai 2024 et même 9 069 en D2 pour Saran-Sélestat à l'Arena d'Orléans, le 10 octobre dernier. Cette saison, Nantes flirte avec la barre des 7 000 spectateurs de moyenne.
Mais sa formule sans play-offs questionne à force de voir le PSG couronné chaque année depuis dix ans. « On ne peut pas dire qu'il n'y a pas de suspense, défend David Tebib. Depuis plusieurs années, la lutte est extrêmement intense dans le Top 3 entre Montpellier, Nantes et Paris, mais aussi pour les places européennes et le maintien. »
Une réflexion a été engagée sur de nouveaux formats, avec selon nos informations l'introduction possible de play-offs et des hypothèses audacieuses telles que des Conférences géographiques. Mais c'est un chantier qui reviendra à la future gouvernance.
Il va réaliser le jeu de société du Tour de France. Jamais en panne d'idées, David Tebib, qui restera à la tête du club de Nîmes et président de l'association des Ligues professionnelles (jusqu'en 2027), se lance dans une nouvelle entreprise, parallèlement à sa société de mobilier urbain. En septembre prochain, il lancera une société de création et de distribution de jeux de société. Avec son associé Laurent Viadere et le créateur Laurent Pumiglia, il va développer des jeux de société sous licence sur les grands événements sportifs, en collaboration avec le géant de l'édition Asmodee. « Une nouvelle aventure passionnante », se réjouit-il.
Plan Stratégique 2025-2030
Présenté le mardi 26 août 2025 et fruit d’un travail collectif avec l’ensemble des parties prenantes, clubs, entraineurs, joueurs, partenaires, le Plan Stratégique 2025-2030 fixe cinq priorités :
- Une gouvernance modernisée unissant les acteurs autour d’un projet commun ;
- Une identité affirmée, une visibilité et des audiences accrues ;
- Une expérience spectateur améliorée pour fidéliser, recruter et monétiser ;
- Un processus de commercialisation des partenariats partagé, structuré et créateur de valeurs ;
- Une culture business au service d’une économie du handball professionnel renforcée.
Les objectifs affichés sont ambitieux : combler l’écart économique avec le championnat allemand, installer durablement un club français sur le podium des deux Coupes d’Europe, hisser le handball parmi les trois sports collectifs les plus visibles en France.
Tableau récapitulatif : Évolution des budgets et affluences en LNH
| Indicateur | Avant Covid | Actuel |
|---|---|---|
| Budget moyen des clubs | 5,33 M€ | 5,97 M€ |
| Affluence record (Starligue) | - | 14 840 spectateurs |
| Affluence record (Proligue) | - | 9 069 spectateurs |
La LNH a été créée le 21 mai 2004, par la tenue d'une Assemblée Générale constitutive, à Dunkerque lors de la Coupe de la Ligue 2004. Elle a débuté son activité en Juillet de cette même année à Pontault Combault. Elle est installée depuis janvier 2007 dans le 13e arrondissement de Paris, au 21 rue René Goscinny, au coeur du quartier d'affaire Paris Rive Gauche - Bibliothèque Nationale de France.
Elle veut être un lieu accessible, de rencontres, un carrefour des différents acteurs du handball professionnel. Dernière des ligues professionnelles de sports collectifs créée : lorsque l'on aborde la question de la professionnalisation des différentes disciplines des sports collectifs, il est important d'avoir un regard historique et de se souvenir que la Ligue de Football Professionnel a vu le jour en 1932, les Ligues Nationales de Volleyball et de Basket, toutes les deux en 1987 et la Ligue Nationale de Rugby, en 1998.
La LNH est membre fondateur de l'Association Nationale des Ligues de Sport Professionnel regroupant les Ligues de Basket, de Handball, de Football, de Rugby de Volleyball, de Cyclisme et d'Athlétisme afin de permettre une mutualisation des savoir-faire de ces ligues et une expression commune auprès des pouvoirs publics et au sein du mouvement sportif.
Périmètre d'actions :
- La LNH est en charge de la Liqui Moly StarLigue.
- La LNH est en charge de la ProLigue.
- La LNH a en charge l'organisation, la gestion et la réglementation des compétitions qu'elle organise.
- La LNH a en charge la commercialisation des compétitions et événements qu'elle organise.
Compétences :
- Exercer les missions qui lui sont déléguées par la FFHB (convention conclue entre la Fédération et la Ligue Nationale de Handball)
- Organiser, gérer, réglementer les compétitions nationales auxquelles participent ses groupements sportifs affiliés (clubs de Liqui Moly StarLigue et ProLigue)
- Assurer la promotion, le développement et la défense des intérêts matériels et moraux du handball professionnel français