Le badminton, sport olympique et paralympique, confronte les clubs à la nécessité de repenser leurs missions, influençant ainsi la politique de la fédération. Bien qu'il bénéficie d'une forte présence en milieu scolaire, où de nombreux enfants découvrent la raquette, peu se dirigent vers les clubs.
Dimensions d'un terrain de badminton.
La Fédération de badminton (FFBaD) compte environ 2 000 clubs en France. Cependant, le badminton est également pratiqué dans des milliers d'autres structures, affiliées à des fédérations multisports ou sans lien avec la FFBaD, qui est relativement jeune, ayant été créée en 1979.
Sport de loisir accessible, le badminton pourrait tirer parti de sa simplicité d'accès, mais cette force peut aussi devenir une faiblesse. Le jeu est ludique et permet des échanges rapides, contrairement à d'autres sports avec filet qui exigent une technique plus avancée, comme le service.
Malgré son intégration aux Jeux olympiques en 1992, le badminton reste perçu comme un simple jeu de volant amateur. La transition entre le sport de plage ou improvisé et la compétition en salle soulève des défis, notamment l'articulation entre le sport de haut niveau et la base populaire.
Par exemple, bien que le badminton soit un sport de salle, la fédération devrait également s'intéresser au badminton de plein air, qui est techniquement une discipline différente. Ces différentes approches économiques et sportives doivent être réintégrées par la fédération.
L'objectif n'est pas seulement d'augmenter le nombre de licences ou les ressources, mais de créer une véritable culture du badminton qui rassemble tous les pratiquants autour de valeurs sportives et sociales communes.
Repenser les Missions d'une Fédération
La compétition n'est qu'un aspect des missions d'une fédération. Seul un tiers des licenciés participe à des compétitions, le simple plaisir de jouer étant une motivation plus répandue. Il est crucial de reconnaître que certains pratiquants ne sont pas intéressés par la compétition.
Des études montrent que la compétition et le dépassement de soi ne sont que les septièmes motivations des pratiquants. Fort de ce constat, un projet de performance sociale a été mis en place, axé sur la santé, l'éducation, l'écoresponsabilité, l'inclusion et l'innovation sociale. L'objectif est de former à la fois des champions et des citoyens.
Les fédérations ont deux missions principales. La fidélisation des compétiteurs est importante, mais celle des autres pratiquants est plus faible. Il est essentiel de communiquer avec tous les pratiquants et de démontrer que la fédération repose sur l'ensemble de ses membres.
La Finalité de la Pratique et le Rôle des Clubs
Il faut revoir le statut des clubs en définissant la finalité de la pratique sportive. La raison d'être d'une fédération est de soutenir les clubs, en leur offrant une nouvelle inspiration et en anticipant les grandes mutations de la société.
La plupart des dirigeants gèrent les sports comme au XXe siècle, alors que le XXIe siècle a déjà commencé. L'Agence nationale du sport (ANS) n'est peut-être pas le modèle idéal pour assurer cette transition. Les contrats de performances allouent une grande partie des ressources à une petite portion de la population sportive qui fait de la compétition, laissant peu pour le reste.
La performance doit être au service d'une culture du sport. Beaucoup de gens pratiquent le badminton sans connaître les champions de France. De plus, avec la fermeture des gymnases, les adhérents demandent le remboursement de leur cotisation, se comportant comme des clients plutôt que comme des membres d'une association.
Il est nécessaire de créer une culture où l'acte de prendre une licence a un sens et où l'adhésion implique un soutien à une cause commune. Il faut réaffirmer les bénéfices du sport et contrer l'idée que payer donne le droit d'exiger. Un contre-phénomène émerge, où les gens recherchent du sens dans leurs activités.
L'Éducation par le Badminton
Si le football peut donner l'impression que tous les sports sont riches, il est aussi celui qui investit le plus dans la formation éducative et l'accompagnement scolaire. Le badminton peut également développer l'éducation, en formant les jeunes à autre chose que la compétition, comme le goût de l'altérité, le bénévolat et l'écoresponsabilité.
Des ateliers ludiques sur le fair-play et la sensibilisation au devenir des volants peuvent être organisés. L'objectif est que les jeunes licenciés retirent des bonnes pratiques qu'ils pourront utiliser dans d'autres sports.
L'aspect performance sociale s'est développé en dehors du monde fédéral, ce qui montre qu'il a été négligé par les fédérations. Il faut du temps pour changer cela, et cela passe par la transparence et la communication avec les licenciés.
Entre 2020 et 2021, la FFBaD a perdu près de 30 % de ses adhérents. Il est crucial d'aborder les problèmes de remboursement et de réouverture des salles, tout en expliquant clairement ce qu'est la performance sociale.
Le ministère peut jouer un rôle en réformant les CTS et en fixant des objectifs de performances sportives et sociales. De plus, le secteur « développement des pratiques » à l'ANS prend de l'importance avec les « projets sportifs fédéraux ».
La grande promesse des Jeux de Paris est l'héritage qu'ils laisseront, et il est essentiel de s'assurer que cet héritage soit positif. Il faut éviter qu'en se concentrant sur les objectifs de 2024, on ne connaisse un creux en 2028.
Pour cela, il est nécessaire d'avoir des ambassadeurs, des personnalités des équipes de France, dont les paroles ont plus d'impact que celles des dirigeants. Les Jeux de Tokyo sont une occasion de mettre en lumière les parcours des athlètes qui persévèrent au quotidien.
Il faut également que le monde sportif s'empare de la question de l'impact social du sport. Le social et la santé incluent les 10 minutes d'échauffement avant de jouer. Le sport n'est pas la santé par essence, il faut sensibiliser aux risques et structurer l'humain à travers le jeu, la concentration et la performance.
Après un mandat, il est essentiel de faire un bilan et de tenir compte de l'aspect social, qui est souvent négligé.