L'évolution du volley-ball féminin, tant au niveau des clubs comme Charleroi Volley Dames qu'au sein des équipes nationales, est un sujet passionnant. Cet article explore l'histoire, les défis et les ambitions de ce sport en France, à travers le regard d'Emmanuel Fouchet, Team Manager de l'équipe de France féminine et Entraîneur Adjoint de l'équipe de France Féminine U17.
Le parcours d'Emmanuel Fouchet : une passion pour le volley-ball
Emmanuel Fouchet, fort d'une expérience de près de 35 années d'entraînement, a gravi les échelons du volley-ball français. Ancien perchiste de niveau national, il est tombé amoureux du volley à la fac et n'a jamais cessé d'entraîner des équipes de tous niveaux et de tous genres. Son parcours l'a mené d'Evreux, avec une accession en LAF et une qualification pour la coupe d'Europe, à Quimper, en passant par Concarneau Volley.
Depuis 2017, Emmanuel Fouchet est impliqué dans le projet France Féminine Paris 2024 en tant que Team Manager. Il est également entraîneur adjoint de l'équipe de France U17F, où il seconde le sélectionneur Laurent Delacourt dans l'organisation des stages, des déplacements et des compétitions.
Les rôles clés d'Emmanuel Fouchet au sein des équipes nationales
Emmanuel Fouchet occupe deux positions importantes au sein des équipes nationales féminines :
- Entraîneur adjoint de l’équipe de France U17F : Il apporte son expérience dans l'animation des sessions d'entraînement, le suivi et la détection des talents, et les choix sportifs.
- Manager de l’Equipe de France féminine : Il est en contact direct avec le chef de projet et sélectionneur national Emile Rousseaux et en liaison avec les élus fédéraux pour développer le projet France 2024, optimiser les moyens, construire la saison internationale et faciliter l’accompagnement médical et socioprofessionnel.
Les espoirs et ambitions pour les jeunes volleyeuses françaises
Emmanuel Fouchet a participé au tournoi WEVZA au Portugal en tant qu'Entraîneur adjoint de l'équipe de France U17F. Il souligne l'importance du travail de détection nationale pour ne pas laisser passer le moindre espoir. Il insiste sur la nécessité pour ces jeunes joueuses de s'approprier le projet, les contraintes et les ingrédients à mettre au quotidien pour accéder à la haute performance.
Les objectifs à court terme sont la qualification pour un deuxième championnat d'Europe en deux ans. A moyen terme, il s'agit de s'imprégner des conseils du staff médical, de Sacha Fomina et de l'expérience des coachs. A long terme, il est difficile de prédire l'avenir, mais il est crucial de ne pas mettre en avant une joueuse en particulier, par respect du collectif.
Les défis et perspectives du volley-ball féminin français
Relancer un fonctionnement autour d'un poste de manager qui n'existait plus depuis 5 ans a été un défi majeur. Il fallait convaincre de la cohérence du projet et de la pertinence des personnes mises en place. La structure même de l'activité crée une forme de conflit d'intérêts, car la joueuse internationale est au centre d'une convergence Fédération-Club employeur-Agent-Environnement personnel. Ce qui permet de maintenir tous ces éléments en relation de façon constructive demeure la passion pour le sport et la cohérence dans le respect de chaque partie.
Une difficulté persiste : le retard accumulé sur la scène internationale et les tendances ultralibérales de changement de fonctionnement des événements majeurs internationaux. La présence à l'Euro 2021 est une nécessité, et l'été sera donc tourné vers cet objectif de qualification. La Golden European League représente le deuxième palier mondial pour les équipes européennes derrière la VNL et le seul moyen d'y accéder.
L'arrivée d'Emile Rousseaux correspond à une impulsion forte voulue par la FFVolley sur le développement de l'ensemble du secteur féminin. Il a replacé le projet commun au centre du débat, a augmenté le niveau d'exigence et les aspects qualitatifs et quantitatifs dans l'entraînement, et a su obtenir l'adhésion des joueuses.
Pour la préparation de la saison, les performances des joueuses françaises sont suivies au quotidien. La EGL sera préparée en regroupant les joueuses éliminées à l'issue de la saison régulière dès le 14 avril, avant une reprise collective le 2 mai.
L'évolution du championnat LAF
Il est indéniable que l’absence de domination hégémonique d’une équipe rend la compétition plus indécise et plus intéressante. Le niveau d’ensemble du championnat s’est donc resserré, à la fois avec une relative hausse du niveau plancher, mais aussi une baisse nette du niveau plafond des équipes. La densité physique des équipes a augmenté également, tout comme la pertinence et la stabilité des organisations bloc-défense. Cependant, il semble que les niveaux de services, les savoir-faire individuels offensifs ainsi que les animations offensives des équipes ont chuté.
L'époque est aux ligues fermées produisant un spectacle. Il faut donner le temps aux clubs d’investir dans leurs conditions d’accueil, leur capacité d’animation, leurs infrastructures, leur politique de communication pour présenter un spectacle.