La Ligue de Football Professionnel (LFP), dont l'ancien siège social à Paris a été fermé le 3 juin 2024, continue de jouer un rôle crucial dans le paysage du football français. Cet établissement, immatriculé sous le siret 784 714 222 00022, avait été créé le 9 juillet 1997.
L'activité principale de la LFP est centrée sur les activités de clubs de sports (93.12z). Une association est constituée d’autant d’établissements qu’il y a de lieux différents où elle exerce - ou a exercé - son activité. Il faut bien distinguer la fiche résumé de l’association et les fiches de ses établissements.
Les Défis Économiques de la Ligue 1
Même si le multiplex de la 10e journée a attiré 807.000 téléspectateurs en moyenne, la situation reste critique pour l’économie des clubs de Ligue 1. Après le fiasco Mediapro, le conflit avec Canal +, le départ d’Amazon, l’échec des derniers appels d’offres et l’abandon de DAZN, la LFP a donc décidé de lancer en août dernier, sa propre plateforme de diffusion.
La Nomination de Nicolas de Tavernost
De l’avis de tous, la nomination en avril dernier de Nicolas de Tavernost, ex-patron du groupe M6, apparaissait comme l’homme de la situation. En guise de premier défi pour du nouveau patron de LFP : casser la spirale du piratage et du streaming illégal.
Ligue 1 + : Une Nouvelle Plateforme de Diffusion
Le choix a été fait de proposer une politique tarifaire «agressive» : 14,99 euros TTC par mois et 9,99 € TTC pour les moins de 26 ans. Avec plus d’1 million d’abonnés en à peine 6 semaines de commercialisation, le lancement de Ligue 1 + ressemble en apparence à un succès. C’est là où le bât blesse.
Car il convient de soustraire à la mensualité des abonnés : la TVA, la taxe Buffet, le financement des différents syndicats, la solidarité avec la Ligue 2, la « redevance » de CVC, les coûts de production et les frais de fonctionnement de la Ligue. À la lecture du rapport de la DNCG d’avril 2025, on peut d’ores et déjà affirmer que les performances de nos clubs engagés dans les différentes coupes UEFA auront de la peine à masquer la chute des droits TV.
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L'Impact sur les Clubs
Plus que jamais, le PSG et ses 837 millions de chiffre d’affaires 2025 est l’arbre qui cache la forêt d’une Ligue 1 sinistrée, enfin pour les « non-européens ». Trop longtemps par nos clubs, participer à une des trois compétitions UEFA apparaît non plus comme un objectif mais une nécessité. La conséquence se fait déjà ressentir avec un net affaiblissement sportif des deux tiers des clubs qui composent notre première division.
Longtemps, les droits TV ont donc permis de maintenir une certaine incertitude sportive et les qualifications de « petits poucets » comme Auxerre hier ou Brest l’année passée. Sur le plan sportif, cet appauvrissement global pourrait conduire notre compétition à ressembler à l’Eredivisie, championnat néerlandais qualifiant systématiquement l’Ajax, le Feyenoord et le PSV.
Les Causes de l'Effondrement des Droits TV
En fait, l’effondrement de nos droits s’explique par trois phénomènes. D’abord, il y a le conflit avec Canal +, leader de la TV payante, qui réduit drastiquement le nombre d’abonnés potentiels. L’autre piste est l’intensité du supportérisme et donc le montant que chaque fan consent à payer pour suivre son club de cœur.
En Italie, les grands matchs boostent les audiences de DAZN atteignant 5,9 millions de téléspectateurs en cumulé le week-end dernier, Le match le plus regardé de cette journée a été Naples vs Inter Milan, qui a attiré plus de 1,5 million d’abonnés. Suivre toutes les rencontres de la Serie A revient à 600 € de cotisation annuelle pour fan, soit un potentiel de 900 millions d’euros de chiffre d’affaires.
La Tarification de Ligue 1 + et son Public
Si la vocation première de la tarification de Ligue 1 + fut de casser la spirale du piratage, elle a pour conséquence d’éloigner durablement de l’économie de ses voisins. Selon le baromètre Sport Expert de Vertigo Research, les 15-34 ans surconsomment la chaîne de foot Ligue 1+. Ils en constituent un tiers de l’audience alors qu’ils ne représentent « que » 24,2% de la population française.
A contrario, la population au pouvoir d’achat ciblé, les 50 ans et plus, est sous-représentée comme c’est le cas aussi sur les plateformes SVOD. En un mot, le premier défi qui se présente à l’état-major de LFP Médias est désormais de convaincre la nouvelle génération à payer le « juste prix ».
Certes, la chaîne de la Ligue est déjà viable mais difficile de penser qu’elle puisse sortir suffisamment de profit pour distribuer au moins 15 millions d’euros pour chacun des 18 clubs. Pour que l’aventure de L1+ ne se termine pas comme ses devancières C-Foot (2012) ou Téléfoot (2020), il faudra rapidement proposer une valeur ajoutée justifiant un intérêt pour un « partenariat » voire un rachat.
Prenons le cas de C+, actuel détenteur des droits UEFA. Récupérer des clients Gen Z peut être un enjeu stratégique.
Lutte contre le Piratage
La Ligue de football professionnel (LFP) a obtenu le droit d’agir préventivement contre des sites de piratage des championnats de Ligue 1 et Ligue 2 après une décision du tribunal judiciaire de Paris, a annoncé l’instance lundi. Une fois déréférencés, les sites concernés n’apparaissent plus dans les résultats des moteurs de recherche.
En proie à une crise des droits TV depuis plusieurs années, LFP Media, la filiale commerciale de la Ligue de football professionnel, a lancé en août Ligue 1 +, sa propre plate-forme de diffusion du championnat de France.
Tableau Récapitulatif : Défis et Opportunités de la LFP
| Aspect | Défis | Opportunités |
|---|---|---|
| Droits TV | Crise persistante, conflits avec les diffuseurs | Nouvelles plateformes de diffusion, partenariats stratégiques |
| Piratage | Menace constante pour les revenus | Actions préventives, sensibilisation du public |
| Économie des Clubs | Disparités financières, dépendance aux compétitions UEFA | Développement de modèles économiques durables, diversification des revenus |
| Public | Difficulté à attirer les 50 ans et plus | Stratégies de fidélisation, offre de valeur ajoutée |