Le Rôle et les Responsabilités du Sélectionneur de l'Équipe de France de Rugby

Le rôle du dirigeant d'une équipe de rugby, qu'elle soit masculine ou féminine, adulte ou junior, est crucial pour le bon fonctionnement et le succès de l'équipe. Ce rôle englobe une variété de responsabilités, allant de la gestion administrative à l'encadrement des joueurs, en passant par la communication et la planification.

La Fédération Française de Rugby (FFR) et son sélectionneur, Fabien Galthié, ont présenté aux Bleus « le projet de performance renforcé pour le rugby français ». Il s'agit notamment du nouveau cadre de vie à respecter pour les internationaux à la suite des dérives survenues cet été. Ce projet inclut un nouveau cadre de vie à respecter pour les internationaux, mis en place à la suite de divers incidents survenus.

Ce document de 29 pages propose « 20 actions concrètes et 28 mesures visant à transformer le rugby », avec des sanctions pour ceux qui ne respecteraient pas ce cadre.

Genèse du Projet de Performance

À la suite des soucis extra-sportifs qui ont entaché l'été de l'équipe de France avec les affaires dites « Jaminet » et « Auradou-Jegou » lors de la tournée en Argentine, mais aussi les virées nocturnes lors de la Coupe du monde en France où deux tricolores en sont brièvement venus aux mains, la Fédération Française de Rugby a convoqué des États Généraux, dont la première séance s'est tenue le 29 août dernier.

Toutes les familles du rugby français y étaient représentées : monde amateur, clubs professionnels, syndicats, staff des équipes de France, etc. Il a été convenu « de l'urgence d'agir » et « d'un devoir de vérité sur l'état du rugby français » comme le précise le document de 29 pages, intitulé « un projet de performance pour le rugby ».

Florian Grill, le président de la FFR, y rappelle en préambule : « Des dérives comportementales sur le plan extra-sportif imposent de nous questionner et de repenser nos modes de fonctionnement et nos moyens d'action. Plus question, sur le sujet de ces dérives, de mettre la poussière sous le tapis ou de se cacher derrière son petit doigt. Il en va de l'avenir de notre sport. »

Méthodologie et Consultations

Pour mettre au point ce « projet de performance » et surtout le nouveau cadre de vie que devront respecter les 14 équipes de France et toute la filière d'accès au haut niveau, la Fédération Française de Rugby a bûché pendant deux mois. Le président Florian Grill, fraîchement réélu le 19 octobre, et le Bureau Fédéral, avec le monde amateur, mais aussi le directeur Général Jérémie Lecha et le vice-président en charge du haut niveau Jean-Marc Lhermet ont conduit plus de 50 entretiens avec des acteurs du rugby professionnel et de haut niveau en France et à l'international tout au long du mois de septembre.

Parmi les interlocuteurs, on peut citer Fabien Pelous, Thierry Dusautoir, Marc Lièvremont, Fabien Galthié, Antoine Dupont, Pierre Mignoni, Laurent Travers, Didier Lacroix et Pierre Venayre. Les Fédérations anglaise, sud-africaine, écossaise, galloise, irlandaise et néo-zélandaise ont également été sondées, comme des interlocuteurs hors rugby (NBA, FC Nantes, Fédération française de handball). Les entretiens ont enfin été complétés par une revue documentaire mobilisant des documents issus des fédérations étrangères et des articles universitaires.

Mesures Organisationnelles et Disciplinaires

Plusieurs mesures ont été mises en place pour encadrer les équipes de France :

Mesures organisationnelles:

• Interdiction de la consommation d'alcool dans certains lieux de performance.
• Interdiction des divertissements basés sur la consommation d'alcool.
• Officialisation de la responsabilité des managers d'équipe sur le respect du cadre de vie.
• Restriction de l'accueil des personnes extérieures aux parties communes des sites d'hébergement.
• Organisation de soirées de fin de compétition dans des lieux privatisés et sécurisés.
• Facilitation de la venue des compagnes/compagnons des membres des équipes de France.

Mesures disciplinaires:

• Formalisation d'une Charte d'engagement à signer chaque saison.
• Mise en place d'un protocole de sanctions clair et transparent.
• Indexation des primes sur les comportements individuels et collectifs.
• Possibilité de tests ponctuels sur la prise de stupéfiants et la consommation d'alcool.

Chacune des 20 « actions » a été divisée en « sous action » avec à chaque fois un ou plusieurs « objectif(s) cible(s) » où les mots « responsabilisation », « exemplarité » ont une place forte afin d'éviter surtout « les comportements à risque » et « préserver l'image du rugby et de la FFR ».

Le Rôle des Dirigeants de Clubs

Les dirigeants de clubs ont pour objectif de mettre en œuvre les moyens nécessaires au bon fonctionnement de leurs clubs. Les dirigeants de club doivent impérativement avoir une licence compétition ou loisir à la FFForce et être majeurs afin d'exercer leurs fonctions officielles de dirigeants.

Concernant les dirigeants de structures privées, il s’agit purement et simplement d’une dénomination commerciale qui ne recouvre aucun statut juridique. Le dirigeant a un rôle prépondérant car c'est lui qui s'occupe de prendre la licence pour son adhérent. Il est également responsable des sportifs et des personnes qu'il encadre, même en dehors de l'enceinte sportive. Il est garant des règlements et du bon comportement de ses athlètes.

La plus belle récompense pour un dirigeant, c’est la réussite économique et sportive de son club ainsi que l’épanouissement de tous au sein de ce club.

Responsabilités Quotidiennes et Stratégiques

Responsable des activités quotidiennes d'une équipe ou d'une organisation sportive, le Manager général de club sportif gère l'ensemble des contrats des joueurs et des entraîneurs de l'équipe. Il assure également les relations avec les partenaires du club en externe. Ses fonctions stratégiques et opérationnelles sont essentielles au développement des clubs et à leur montée en compétence.

Les principales tâches d'un Manager général sont :

• La création des plannings des équipes
• La promotion via divers médias
• La conception du plan de communication
• La négociation des contrats des joueurs et entraîneurs
• Les relations publiques
• Le respect de la politique et des règles du club

Il arrive aussi que le Manager général occupe conjointement les fonctions de directeur sportif. Son rôle s’apparente dans ce cas à celui d’un véritable chef d’entreprise et il prend en charge le développement de tout le projet sportif. Il assurera alors le recrutement des staffs sportifs et administratifs, mettra en œuvre la politique marketing, établira les contrats de sponsoring et participera à l'élaboration des politiques économiques et financières.

Les tâches du Manager général peuvent varier en fonction du sport qu'il supervise mais aussi de la taille du club ou de l’organisation qu’il coordonne. Un responsable de ligue amateur n’aura bien entendu pas les mêmes responsabilités que le manager d’une équipe professionnelle.

Profil et Formation du Manager Général

Le Manager de club sportif doit d’abord être un passionné de sport, et plus particulièrement du sport ou des sports pratiqués dans son club. Il doit posséder des connaissance théoriques et pratiques solides, mais aussi des compétences juridiques (pour gérer les divers contrats) et des notions de marketing. Véritable meneur, le Manager de club sportif est un homme de terrain qui doit être diplomate et savoir faire preuve d’autorité.

Bon communiquant, il sait se faire entendre et se faire respecter. S’il travaille dans un club professionnel, mieux vaut également pratiquer couramment l’anglais, car ses recrues peuvent venir du monde entier.

Manager de club sportif est un métier aussi passionnant qu’engageant, qui nécessite d’acquérir des bases de connaissances solides dans l’industrie du sport, mais aussi dans de nombreux domaines comme le juridique, la communication et le marketing. Les écoles de commerce sont les plus à même de proposer ce type de formation complète, à la fois généraliste et spécialisée.

Nouvelle Composition du Bureau Fédéral

La FFR a communiqué la nouvelle composition de bureau, organe opérationnel. Jean-Marc Lhermet prend les fonctions de vice-président délégué au haut niveau et à l'arbitrage. Du côté des administratifs, Sylvain Deroeux prend le poste stratégique de Secrétaire général.

Si la composition de ce bureau fédéral acte la prise de pouvoir définitive de Florian Grill à la FFR, elle marque aussi dans les faits les volontés d'ouverture longtemps clamées par le leader d'Ovale ensemble. Cinq membres de l'ancienne gouvernance trouvent ainsi leur place dans le bureau fédéral. À commencer par Alexandre Martinez, qui occupera désormais la fonction de président délégué, soit le numéro 2 de l'institution.

Management et Leadership Inspirés du Rugby

Manager des hommes et les emmener au plus haut niveau, voilà bien un challenge commun entre le monde du rugby et l’entreprise. De nombreuses règles de management de ce sport d’équipe peuvent s’appliquer aux dirigeants et cadres.

En tant qu’entraîneur, il est important de ne jamais se défausser sur ses joueurs et d’assumer toutes ses responsabilités. Selon le principe de gestion du temps bien connu, un travail à réaliser qui semble trop lourd deviendra beaucoup plus facile si on le divise en tâches successives plus courtes.

En clair, avoir une stratégie, et la faire partager. Sans bons leaders de jeu, qui jouent le rôle de courroies de transmission entre l'entraîneur et les joueurs, l'équipe est déboussolée. Un petit succès va déclencher la motivation des équipes. Au niveau de l'équipe de France, les ego des joueurs sont assez prononcés.

Au rugby, s'il y a beaucoup d'entretiens individuels, il est indispensable de débriefer collectivement. Les joueurs "de génie" sont ceux qui ont toujours un temps d'avance sur leurs adversaires, qui ont l'intelligence du jeu. Si par exemple la stratégie défensive de l'adversaire change, il faut réagir vite, s'adapter, et modifier sa propre stratégie.

Un excellent joueur avec un esprit négatif et qui n'accepte pas la critique, même s'il est talentueux, peut gâcher la performance de toute l'équipe. Dans la sélection d'une équipe de rugby, c'est la complémentarité entre les joueurs qui est recherchée, le meilleur amalgame. Parfois un joueur légèrement moins talentueux mais avec un bon esprit aboutira à ce que l'équipe, considérée dans sa globalité, joue mieux.

Les joueurs doivent se valoriser individuellement pour être sélectionnés. Mais une fois dans l'équipe, l'important est de jouer collectif. Idem dans l'entreprise, où, après l'embauche, tout le monde doit tirer dans le même sens.

La technique est nécessaire. Mais ensuite les joueurs doivent de temps en temps se lâcher, retrouver de la spontanéité, devenir complices. Une équipe efficace doit maîtriser les deux systèmes de jeux : la technique, mais aussi la vivacité et le plaisir de jouer.

La sélection de l'équipe de France de rugby est un processus sur le long terme.

Les Principes de Fabien Galthié

À un mois du début de la Coupe du Monde de Rugby, l'entraîneur du XV de France nous invite à méditer sur les trois principes qu'il s'est fixés comme objectifs : "rassembler, fédérer, partager". En trois années, Fabien Galthié a réussi à construire une équipe qui gagne à nouveau. Les chiffres sont là : on est passé de 33% à 80% de victoires et même 95 sur les deux dernières années.

"Lorsqu'on prend la responsabilité de construire l'équipe de France, la mission de c'est gagner les matches, donc faire une belle équipe qui va gagner des matches. Donc la construction et le projet, c'était ça : rassembler des individus autour d'un même projet, fédérer pour quelque chose de fort."

Il voulait embarquer le maximum de passionnés derrière lui. Il s'est toujours adressé, avec la même intensité, à ceux qui le suivaient. Il n'a pas cherché à régler des conflits, il est resté sur "rassembler, fédérer, partager" et après une ambition qui était gagner des matches, très vite, gagner des compétitions très vite et redevenir une nation majeure du rugby mondial, c'est-à-dire rentrer dans le top trois mondial, ce qu'il a fait au bout de deux ans.

Fabien Galthié a mis en place de nouvelles manières de travailler : "On a beaucoup travaillé sur le cerveau émotionnel et sur l'apprentissage de la compétition et comment on pouvait être un peu plus solide lors de l'épreuve. Pas des compétences techniques, pas des compétences stratégiques, mais des compétences émotionnelles."

La Flèche du Temps

C'est une expression qui revient souvent dans le langage de Fabien Galthié et qu'il explique : "C'est facile. On a le calendrier dix ans à l'avance, donc on a posé toutes les échéances, c'est à dire les projets, c'est à dire les matches, les tests matchs. On en avait 35. Et ensuite, on a quatre matchs amicaux. Ce sont des warm up game, avant la compétition et puis sept matchs jusqu'à la finale en Coupe du monde à jouer et on sera allé au bout de cette flèche du temps."

Lorsque Fabien Galthié sélectionne un joueur, c'est un voyage dans le temps qu'il va faire avec lui : "On sait très bien qu'il va y avoir du turn over. C'est une sélection, donc comme on ne ferme pas le vestiaire, les révélations peuvent arriver. Et puis il y a les maladies, il y a les blessures, il y a les faits divers. Mais sur quatre années, on a quand même conservé, par rapport à notre quinze de départ, quasiment 70 % de notre collectif. On a été cohérent. On a bien sélectionné et on a ouvert la porte à l'émulation. Cette flèche du temps, c'est une vision partagée jusqu'à la Coupe du monde, une ambition partagée, un rêve et puis aussi une croissance individuelle."

"C'est une promesse de compétence individuelle associée à une compétence collective."

L'Histoire du Collectif par Charles Pépin

L'histoire du collectif est l’histoire d’un homme. Il se demande comment on fait une belle équipe, comment on bâtit un collectif, comment on fait de l’unité avec de la diversité. Au début, il a une idée qu’il trouve pas mal du tout : il va prendre les meilleurs, les meilleurs à chaque poste, et il va les réunir ; il va additionner les talents pour faire la meilleure équipe du monde.

Son projet, c’est une entreprise à mission, une équipe de handball, l’équipage d’un bateau, un parti politique, peu importe… la seule chose qui compte, c’est cette lumière qui vient un jour… Est-ce qu’elle vient parce qu’il s’ouvre au sens même du mot équipe ? Comment peut-on réussir à faire équipe si l’on est obsédé par les talents *individuels* ?

Une belle équipe, c’est plus qu’une somme de talents, ce n’est pas une somme de talents. Une belle équipe n’est pas une addition, mais une mission. Il faut sortir de l’arithmétique pour comprendre ce qu’est une belle équipe : sortir de l’arithmétique, et entrer dans la mystique. Que chacun ne soit pas lui, mais plus que lui, les yeux tournés vers l’horizon.

Que chacun ne soit pas lui, mais aussi moins que lui, capable de s’oublier que pour vive le collectif, de s’oublier, de s’effacer ou au moins de se mettre à son service. Une somme d’égos ne sera jamais qu’une somme d’egos : que chacun s’aime moins que le collectif, que chacun ait confiance en le groupe d’avantage encore qu’en lui-même, voilà le secret des grandes équipes.

Depuis la précédente Coupe du monde, Fabien Galthié a capé 39 nouveaux éléments, sans compter les convocations lors des différents stages. Son objectif : constituer une véritable armée en vue du prochain Mondial.

Composition de l'Équipe

La composition de l'équipe est un processus continu, avec une évaluation constante des joueurs à chaque poste. Voici un aperçu de la situation actuelle :

Renforcement du Projet de Performance

Alors que l'équipe de France est réunie à Marcoussis depuis dimanche soir pour préparer le premier match de la tournée d'automne face au Japon, la Fédération Française de Rugby et son sélectionneur Fabien Galthié ont présenté aux Bleus « le projet de performance renforcé pour le rugby français ».

Il s'agit notamment du nouveau cadre de vie à respecter pour les internationaux à la suite des dérives survenues cet été. Un document de 29 pages qui propose « 20 actions concrètes et 28 mesures visant à transformer le rugby ». Avec à la clé des sanctions pour ceux qui sortiraient du cadre.

Les Fédérations anglaise, sud-africaine, écossaise, galloise, irlandaise et néo-zélandaise ont également été sondées, comme des interlocuteurs hors rugby (NBA, FC Nantes, Fédération française de handball).

Rôles Clés des Entraîneurs et Spécialistes

Les responsabilités opérationnelles imposent une stratégie tactique et un renforcement des processus d’analyse pour accroître la performance. La sélection des joueurs sera nourrie par ces outils d’évaluation.

Des entraîneurs d’attaque et de défense cohabitent avec des analystes vidéo pour affiner la tactique. Selon Rugbyrama, l’apport d’analystes externes a renforcé la précision des instructions avant les matches internationaux.

La collaboration médicale vise ensuite à optimiser la disponibilité des joueurs pour chaque fenêtre internationale. Les protocoles de récupération, le monitoring et la planification individuelle seront au cœur du travail quotidien.

Selon L’Équipe, Laurent Sempéré et Patrick Arlettaz figurent parmi les profils consultés pour affiner la touche et la stratégie.

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