Le développement d'un club de handball repose sur une structure solide et une vision claire. De la création des statuts à la mise en place de projets innovants, chaque étape est cruciale pour assurer la pérennité et la croissance du club. Cet article détaille les aspects essentiels à considérer pour structurer et développer efficacement votre club de handball.
Les Fondations Juridiques : Les Statuts
Les statuts constituent le document de référence juridique de votre association. Ils définissent à la fois les objectifs, le fonctionnement et l’organisation de cette dernière. Ces documents obligatoires seront consultés en cas de problème. Il convient de réfléchir à leur contenu avant de les déposer en préfecture.
Il est conseillé de ne pas trop entrer dans les détails de la vie de l’association au moment de la rédaction des statuts. De nombreuses mesures n’ont qu’une importance secondaire et peuvent être intégrées au règlement intérieur qui complète les statuts sans en avoir la même force juridique et qui est beaucoup plus facilement modifiable. Pour utiliser une métaphore, les statuts du club constituent les fondations de la maison et le Projet Club représente son plan.
Déclaration en Préfecture
Une fois les statuts rédigés, il est obligatoire de déclarer l’association à la préfecture ou à la sous-préfecture du département où est situé le siège social. On reçoit au bout de cinq à dix jours un récépissé de la déclaration. À réception de celui-ci, il faut adresser la demande d’insertion au service préfectoral qui la transmet à la direction des Journaux officiels. Il faut soigneusement conserver ce récépissé.
Registre des Délibérations
Coté et paraphé par le président, il devra être conservé au siège de l’association. Aucun texte ne fait mention de tenir un registre des délibérations. Il est cependant recommandé de le tenir en y portant de manière chronologique les procès-verbaux afin de pouvoir s’y référer à tout moment.
Ouverture d'un Compte Bancaire
Muni d’un pouvoir signé du président autorisant à agir au nom de l’association, d’un exemplaire des statuts (certifié conforme par le président), d’un exemplaire du Journal Officiel annonçant sa déclaration, on peut alors ouvrir un compte au nom de l’association, dans une banque.
Le Projet Club : Vision et Ambitions
Le HBCC s'inscrit dans un projet pluriannuel pour poursuivre sa croissance. Depuis sa création, le Handball Club Créonnais s’est toujours positionné comme un club formateur. Il est important de préciser que ces quelques pages ne doivent pas être envisagées comme un document statique, étanche aux évolutions du mouvement sportif et à toutes modifications.
Certes, il s’agit de positionner le club dans son environnement, dans ses ambitions stratégiques et les actions qui doivent en découler, tout cela sur une période donnée. Mais il est également primordial que ce document soit très régulièrement consulté afin de s’assurer que son contenu corresponde toujours aux besoins du club mais aussi aux changements que pourraient subir son environnement. En effet, il ne peut prendre tout son sens que si tous les acteurs du club en prennent connaissance, le comprennent et le défendent.
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Les Axes de Développement
Concevoir, formaliser et conduire son projet associatif. Structurer son association. Manager ses ressources humaines (bénévoles et salariés). Diversifier et valoriser ses activités. Générer des financements. Pérenniser ses emplois ou en créer de nouveaux.
- Le Guide du développeur (du diagnostic au projet associatif).
- Repérer les « expériences innovantes » ou les « bonnes pratiques » (offres de pratique compétitive ou non, offres de service, modes de fonctionnement associatif)
- Dresser la cartographie des activités du handball.
- Renouveler les pratiques de développement.
- Recenser les « projets associatifs innovants » des Clubs, Comités et Ligues.
Formation et Encadrement
Formation directement assurée par les Ligues et destinée aux acteurs dirigeants (bénévoles et salariés) participant quotidiennement à la vie et au développement des structures décentrées de la fédération (clubs, comités et ligues). La formation est constituée de 5 modules.
Acteurs et Structures
- Comité national de pilotage : Composé d’une quinzaine de personnes, transversal aux structures et aux acteurs du handball (Fédération, Ligues, Comités et Clubs, CTS, CTF…), il se nourrit des pratiques locales pour concevoir, impulser et coordonner la démarche « DFE ».
- Comités d’animations de zone : Ils favorisent l’échange et la capitalisation d’expériences quant à la mise en oeuvre de la démarche au niveau de chaque ligue.
- Ligues : Elles assurent la mise en oeuvre de la démarche, en particulier la formation des acteurs du développement et conduisent une fonction d’observatoire (échange et capitalisation avec les Clubs et les Comités sur les pratiques de conceptualisation, formalisation, et conduite du projet associatif de développement et de diversification des activités, de création et de gestion d’emplois).
- Comités : Ils se constituent en équipe projet départementale pour développer un accompagnement direct et personnalisé de chaque club.
- Clubs : Lieu de créativité et d’innovation, lieu de développement et de diversification de l’offre associative et des activités handball.
Professionnalisation et Emploi
Dans le cadre de la branche professionnelle du sport et de la professionnalisation des structures fédérales, il semble aujourd’hui opportun, voire nécessaire, d’identifier les « employeurs » et la typologie de leurs emplois. En effet, le recueil de ces données doit permettre de mieux définir les compétences dont les salariés ont besoin pour remplir leurs missions et d’élaborer des contenus de formation adaptés.
Pour en savoir plus, contactez les chefs de projet de votre ligue.
Initiatives et Partenariats
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Le Beach Handball : Une Alternative Estivale
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Dérivé du handball en salle, le BeachHandball se joue sur le sable. Des terrains d’initiation seront également à disposition afin de s’exercer aux «buts spectaculaire»: le 360° et le Kung-Fu.