Le club de football féminin, autrefois connu sous le nom de GPSO 92, a amorcé un nouveau chapitre de son histoire en se rebaptisant Paris So Cœur. Cette transformation marque une volonté de se distinguer et de bâtir un projet global axé sur la progression sportive et l'épanouissement des joueuses.
Un Nouveau Départ et une Nouvelle Identité
« Notre relégation en Régionale et des changements de partenaires nous ont ouvert la possibilité de rebâtir un projet global pour mieux remonter vers l’élite, raconte David Valcke, président de Paris So Cœur depuis 2022. »
Le club a saisi l'opportunité de cette relégation pour repenser son identité et ses objectifs. Les footballeuses ont été consultées sur leurs aspirations et sur l'image qu'elles souhaitaient véhiculer. L'objectif était de créer une marque forte, capable de rayonner au-delà du terrain et de diversifier l'image du club.
Né en 1997 puis installé en 2012 dans l’élite, entre D1 et D2, jusqu’en 2020, le Football Féminin Issy-les-Moulineaux comme il s’appelait à ses débuts, puis rebaptisé GPSO 92, est aujourd’hui redescendu en Régionale. « C’était l’occasion de tout remettre à plat pour repartir vers de nouveaux objectifs, poursuit le président. »
Ambitions Sociétales et Sportives
Au-delà de l'aspect purement sportif, Paris So Cœur nourrit des ambitions sociétales pour ses joueuses. Le club souhaite leur offrir un espace d'épanouissement personnel et professionnel, en mettant en place des initiatives telles qu'une catégorie "Foot Loisir Santé".
« Les femmes ne peuvent pas vivre du foot féminin. Le salaire moyen en Division 1 est d’environ 2200 euros, explique David Valcke. Je vous laisse imaginer dans les divisions inférieures. Le foot doit donc leur apporter autre chose, un moyen de s’affirmer et de s’épanouir dans leur vie personnelle ou professionnelle. En créant par exemple une catégorie « Foot Loisir Santé ». Un projet dont bénéficiera à la rentrée près de 300 licenciées, que l’on retrouvera dès le mois d’octobre pour Octobre Rose ou encore à Noël avec des projets de vente de chaussettes les « Paris SOcket ». »
Le club s'engage également dans des actions caritatives, comme la participation à Octobre Rose et la vente de chaussettes solidaires pour Noël.
Comme toute association, nous avons un projet associatif et sportif. Notre club, notre association nous appartient à toutes et à tous. La vocation de ce projet associatif est d’informer les joueurs/joueuses, les parents et tous les acteurs de notre vie associative de notre démarche éducative et sportive.
Le projet associatif est un cadre de vie, d’expression et de fonctionnement dans lequel les acteurs (éducateurs/éducatrices, joueurs/joueuses, dirigeants, bénévoles, parents) doivent pouvoir évoluer avec sérénité. Nous recherchons à la fois le bien-être, le plaisir de nos adhérents et le meilleur niveau sportif possible dans chaque catégorie.
Le projet sportif représente un véritable outil de travail, qui doit nous orienter pour faire avancer notre club au niveau sportif, et chacun peut y apporter sa contribution. En 5 années nous avons progressé.
Structure et Fonctionnement du Club
Les statuts et le règlement intérieur de notre association permettent de garantir le fonctionnement légal de notre association, c’est notre colonne vertébrale.
Les commissions ont pour but de répartir les tâches courantes et bien souvent obligatoires dans notre club. Les efforts ne doivent pas reposer que sur quelques personnes mais doit être répartis. Cela permet d’inclure tout le monde dans la réalisation des projets quels qu’ils soient, mais cela permet aussi de trouver les futurs responsables associatifs. Le fonctionnement des commissions dépendra des personnes y participant et de leur investissement. Elles pourront se réunir au club ou ailleurs. Son objectif est de coordonner le fonctionnement des commissions.
Elle rassemble, enregistre les licences et valide le paiement de celles-ci. Elle gère également les inscriptions aux formations et les personnes qui y participent.
Les déplacements en minibus devront être réduits et nous devons encourager les parents à accompagner les enfants. Cela permet de les impliquer dans les actions du club. Cette commission devra proposer des actions éducatives pour toutes les catégories dans le club. Ces actions ne seront pas forcément en lien direct avec le football. Le football nous réunit dans notre club et c’est bien le cœur de son activité.
Cette commission technique et sportive est responsable de la formation des éducateurs/éducatrices et doit leur permettre de se perfectionner sur les plans technico-tactique et pédagogiques.
Le/la responsable technique sera en charge du foot à 11 et à 8. Son objectif étant de coordonner le travail de chaque éducateur dans ces catégories afin d’optimiser la progression des joueurs/joueuses et des éducateurs/éducatrices. Il/elle veillera au bon fonctionnement de ces catégories et interviendra à bon escient dans le but de favoriser le bon déroulement des séances d’entrainement et des matchs.
Le/la coordinateur·trice technique sera en charge du foot d’animation (jeu réduit). Son objectif étant de coordonner le travail de chaque éducateur dans ces catégories afin d’optimiser l’apprentissage des joueurs/joueuses et des éducateurs/éducatrices.
Le/la responsable technique et le coordinateur technique doivent planifier et animer les réunions techniques. L’objectif de ces réunions étant d’échanger des connaissances, des idées, des compétences, etc. Une planification annuelle est faite par le/la responsable technique afin de suivre un cheminement de progression précis au cours de la saison et des catégories. Quant à la programmation fine, elle se construit en cours de saison en fonction des besoins éprouvés par chaque catégorie.
La Formation des Éducateurs
Notre club a pour objectif de mettre en place une politique de formation des éducateurs/éducatrices afin d’avoir de la qualité, des compétences et de la pédagogie autour de nos adhérents.
Nous mettons en place un fonctionnement autour de nos éducateurs/éducatrices diplômés, à savoir qu’ils peuvent être éducateurs/éducatrices référents au club. Ils auront un rôle de tuteur afin de compléter la formation dispensée par le district de Côte d’Or ou la Ligue BFC.
L’éducateur constitue le principal repère du joueur, dans sa pratique mais aussi dans son approche du sport. Le/la dirigeant.e est indispensable au bon fonctionnement du club. Il/elle sert aussi de repère pour les joueurs/joueuses ; comme l’éducateur, son attitude doit être exemplaire en toutes circonstances.
Les Catégories d'Âge et les Objectifs Pédagogiques
Sur le plan technique, tous les enfants cherchent à s’approprier le ballon et éprouvent des difficultés à le donner pour servir les copains.
Sur le plan physique, l’enfant est faiblement coordonné, adore courir mais ne sait pas doser ses efforts. Pour l’enfant, dans tout jeu, il doit y avoir un vainqueur.
Aucun esprit sélectif ne doit se retrouver dans cette catégorie. C’est la période parfaite pour les acquisitions techniques, motrices et athlétiques (vitesse). L’enfant reste très joueur, il a envie de progresser et d’apprendre. L’éducateur se doit de transmettre les valeurs du projet sportif.
Tous les joueurs/joueuses doivent jouer, l’objectif prioritaire étant davantage le progrès des joueurs/joueuses à tout point de vue que le résultat. L’éducateur veillera à accorder une attention soutenue pour les joueurs/joueuses les plus en difficulté. Il doit faire attention à l’esprit de gagne (car la victoire face à une faible adversité freine le progrès). Si l’esprit de compétition devient bien présent, le jeu prévaut toujours sur tous les enjeux sportifs.
Le volume d’effort à fournir pour progresser impose à l’enfant une motivation et un grand investissement tant sur le plan physique que mental. C’est un passage parfois difficile pour certains joueurs/joueuses.
Un facteur de maturité, qui influe sur leurs comportements, vient s’ajouter sur ces catégories d’âge. Il est vital pour le club de pouvoir développer un esprit de compétition pour nous permettre de conserver nos meilleurs joueurs/joueuses, et ainsi, bénéficier de tout le travail effectué pendant la préformation. En outre, il est tout aussi vital pour le club que des enfants inscrits dans sa culture, ses valeurs, continuent de s’épanouir sous ses couleurs, malgré des aptitudes moindres.
Les U18 serviront de vivier afin de fournir et compléter notre équipe sénior sur les aspects qualitatifs et quantitatifs malgré les difficultés existantes dans cette génération (études, indépendance, maturation).
Cette catégorie est l’aboutissement du parcours de formation du football. Le niveau de l’équipe fanion : avoir l’ambition d’évoluer au plus haut niveau possible. Les joueurs/joueuses se doivent d’être investit à 100% la semaine et chaque weekend pour l’image du club.
Les séniors doivent pouvoir s’appuyer sur la formation des jeunes au sein du club pour renouveler les effectifs. Les équipes dites « réserves », s’il y a, sont des éléments aussi importants pour le club. Elles servent à garder les joueurs/joueuses moins compétiteurs et tout le monde peut y trouver sa place. L’objectif restant de garder des équipes compétitives, cohérentes et conviviales.
Évaluation et Suivi des Progrès
Une première évaluation se fera à la fin de chaque saison. Des fiches de suivi individuel vont être mise en place afin de suivre les progrès de chacun.e. En outre, l’évaluation permettra de se fixer de nouveaux objectifs sur un nouveau cycle et de les adapter en fonction de la progression du club. Elle doit aussi être un élément de réflexion sur le travail effectué jusque-là afin de se focaliser davantage sur les problèmes rencontrés et voir ce qui fonctionne bien.
Les arbitres actuellement licenciés au DUC seront progressivement intégrés à la nouvelle structure. Le DUC est en pleine progression et cherche à se structurer et fédérer autour d’un projet associatif humain et sportif. La réussite de ce projet nécessite une relation permanente, fondée sur l’échange et la confiance entre tous les acteurs (sportifs et extra-sportifs) et notamment entre les joueurs/joueuses, les parents, les dirigeants et les éducateurs/éducatrices.
Projets du Club à l'Horizon 2025
Le club a défini des axes de développement clairs pour les années à venir, regroupés autour de trois piliers : associatif, sportif et éducatif.
Axe Associatif
- Renforcer l'identité du club : communication, création de relations entre les catégories, véhiculer une image positive.
- Développer la convivialité : journées d'intégration, animations tout au long de l'année, soirées pour les éducateurs.
- Partenariats avec d'autres clubs : actions communes, échanges pour les joueurs et les entraînements.
- Développer les relations avec les écoles primaires : proposer des activités de football féminin et masculin dans les écoles du quartier.
Axe Sportif
- Continuité pédagogique à l'école de football : programmation annuelle, méthode commune, structure de séances communes, suivi des joueurs.
- Progression du joueur au niveau technique et des règles d'action : accentuer le travail technique et l'intelligence de jeu, généralisation de la méthode Coerver.
- Formation des éducateurs : plan de formation individualisé, certifications et BMF.
- Développer la section féminine : création d'une ou deux équipes supplémentaires, progression des U11 et des U13.
- Participer aux meilleurs tournois : participation à un grand tournoi par catégorie chaque année.
Axe Éducatif
- Donner des règles de vie à l'enfant : définir et transmettre les règles de politesse, ponctualité, respect, tenue et rigueur.
- Développer les valeurs collectives : transmettre les valeurs de collectif, partage, tolérance, jouer pour l'équipe, détermination, envie de progresser.
- Actions éducatives sur chaque équipe : proposer plusieurs actions éducatives sur chaque équipe.
- Renforcer l'esprit du jeu auprès des joueurs et des parents : toujours avoir un bon climat sur et autour du terrain.
Le Sport, un Droit pour Toutes
Le sport est un facteur d'épanouissement personnel et un moyen de gagner en confiance. Cependant, dans certains territoires en France, les femmes ont deux fois moins accès à la pratique sportive.
Depuis 2022, INTERSPORT s’engage aux côtés de la fondation Alice Milliat, qui œuvre activement pour la promotion du sport au féminin. En 2023, ce partenariat a pris une nouvelle dimension : INTERSPORT en est devenu membre fondateur.
Cet engagement se traduit par deux actions concrètes : un challenge de running connecté, organisé chaque année, pour collecter des fonds destinés à un appel à projets.
Construire un Projet de Club Adapté
Un projet de club peut sembler intimidant, mais il s'agit avant tout d'un outil adaptable à tous les clubs, quels que soient leur niveau de développement, leurs moyens et leurs ambitions. Conçu par le club, pour le club, le Projet Club est un document qui présente la ligne directrice du club sur plusieurs saisons.
Cette ligne directrice s'articule autour de trois dimensions : associative, sportive et éducative. Elle génère des projets à court ou moyen terme qui intègrent et concernent différentes parties prenantes du club.
La première étape essentielle à la création de son Projet Club est le diagnostic. Le Responsable du Projet Club et son équipes devront établir les points forts et points faibles du club. Pour ce faire, ils peuvent s'appuyer sur l'autodiagnostic Label Jeune mais également observer, solliciter et échanger avec les différentes membres du club mais aussi les parents pour connaitre les envies de chacun, et notamment savoir ce qu'il manque dans le club.
Un autre paramètre essentiel est de bien définir l'ambition du club dans chacun des 3 domaines du Projet Club. Enfin, un audit complet des ressources humaines et financières présentes et envisageables va permettre de confronter les ambitions à la réalité.
Une fois le diagnostic du club établi, il s'agit de cibler des axes de travaux qui feront le Projet Club. Ces axes sont répartis en trois secteurs complémentaires qui, selon le diagnostic, auront une part plus importante que d'autres. Le projet associatif, qui comprend toute la partie structurelle et identitaire de l'association, puis le projet sportif, orienté vers l'aspect performance et la progression des joueurs, et le projet éducatif pour les actions auprès des publics jeunes.
Il ne faut jamais perdre de vue que la construction du Projet Club est le travail d'un club, pas d'un seul dirigeant. C'est une réflexion collégiale, sa rédaction et sa formalisation doit l'être également. Le document "Projet Club" doit, pour être lu et compris, un document clair , esthétique et synthétique.
L'Exemple de l'AS Musau
Nous accueillons près de 470 licenciés des pitchounes à super-vétérans. Avec 239 jeunes et 160 licenciées féminines, l’AS Musau est un acteur majeur sur son territoire de l’épanouissement des jeunes, et l’un des plus importants contributeurs alsaciens au développement du football féminin.
Les joueurs du club bénéficient d’une à deux séances d’entraînement par semaine. La vingtaine d’équipes du club sont engagés dans les championnats et coupes de leurs catégories. Suivant l’âge et l’intérêt des enfants nous leur apprenons à arbitrer les plateaux ou les matchs des plus jeunes. Lorsqu’ils signent à l’AS Musau, nos membres s’engagent à respecter notre règlement intérieur et la charte comportementale du club, dans le respect de nos valeurs.
Le projet socio-éducatif du club, porté par Bernard Bloch, vice-président de l’AS Musau, vise à favoriser l’épanouissement personnel et professionnel de nos membres, en nous appuyant sur leur pratique sportive, leur engagement associatif et les partenaires de la cohésion sociale et de l’emploi.
Quelques actions de l'AS Musau :
- Soutenir la formation d’un Coordinateur sociosportif à l’AS Musau (création potentiel d’un emploi dédié).
- Aide financière à la pratique sportive.
- Nouer des partenariats gagnants-gagnants avec l’écosystème territorial pour favoriser l’apprentissage et l’insertion professionnelle de nos membres et de leurs familles.
- Engagement de l’AS Musau dans le dispositif « Puissance Foot », un programme destiné à aider les clubs à structurer leurs actions d’accompagnement à la scolarité, pour leur permettre de jouer un rôle dans la prévention de l’illettrisme et la lutte contre l’échec scolaire.
- « Strasbourg Capitale mondiale du livre UNESCO 2024 » avait labellisé le projet porté par l’AS Musau « La littérature s’invite au stade« .
Initiatives Innovantes du VAFF
Le VAFF (Villeneuve d'Ascq Football Féminin) se distingue par ses initiatives innovantes et ses actions sociétales.
Innovation : un mot à la mode de nos jours. Le VAFF qu’en à lui depuis sa création en 2014 n’a pas attendu qu’il le soit !!! S’engager dans des projets, crééer de nouvelles actions avec nos joueuses. Des actions sportives en lien avec le monde du Football biensûr mais pas que … aussi de nombreuses actions Sociétales, tout en perpétuant les traditionnels événements qui existent depuis la naissance du Club. Tout ceci ne serait possible sans nos Joueuses, nos Partenaires, nos Bénévoles, nos Educateurs : Alors un immense Merci à toutes et tous : NOTRE REUSSITE EST LA VÔTRE. Le Club est fier de vous en présenter quelques-uns sur cette page.
Le VAFF est lauréat de la 14 édition de « Losc en Famille » sur la thématique de la Famille et la Citoyenneté.
Le VAFF a mis en place une Jeune asso qui par son projet « Mix’Âge » crée des moments de partage, d’échanges et de rencontres en rapprochant les générations, en découvrant le monde du handicap ou encore celui des plus démunis. La Jeune asso a été récompensé par le Prix de l’Action 2019 décerné par l’OMS de Villeneuve d’Ascq et le Prix Educ’Acteurs 2019 parrainé par la Ligue des Hauts de France de Football.
Le VAFF organise des stages de 2 à 5 jours sur les terrains du Centre National du Football à Clairefontaine en Yvelines.
Le VAFF s’est engagé dans plusieurs actions sur des questions de Santé. l’ouverture d’une Section Foot en marchant : Le football en marchant ou walking football est un sport d’équipe inspiré du football mais où les joueurs ont interdiction de courir. Né en Angleterre en 2011, il a été inventé initialement pour pousser des personnes de plus de 50 ans à pratiquer un sport et pour maintenir des relations sociales.
Notre arbitre Jeoffrey, organise des actions de sensibilisation sur l’arbitrage à destination de nos équipes Séniors et de nos équipes Ecole de Foot.
A quelque chose malheur est bon… ce satané confinement a eu au moins le mérite de réunir 2 clubs en recherche de nouvelles aventures sportives, de nouvelles expériences pour leurs joueuses. Au détour d’un groupe de discussion, nous avons lié récemment des liens sportifs avec un club anglais, le Newark Town FC, car nos valeurs sur la prise charge de nos joueuses sont identiques.
A chaque début de saison, en Septembre c’est la rentrée des Footballeuses. Une aprés midi consacré au plaisir. Chaque année le Club offre aux joueuses un moment de plaisir hors pratique du football. Un moment qui créé une dynamique de groupe, tisse les liens entre les joueuses et les Educatrices(teurs). Laser Game, Koezio, Mini GOLF Fluorescent, Escalade, Bubble Foot, trampoline….
Notre Radio a vu le jour en 2021, à l’initiative de Sébastien. Tout les Lundis soirs, nos deux présenteurs de talent Sébastien et Greg : tout deux des membres fondateurs du Club , se lance dans une interview des Acteurs du Club : Parents, Joueuses, Partenaires, Educateurs, Membres du Comité, Bénévoles… pour enchainer sur les derniers résultats des championnats Français et terminent sur le trés attendu Quizz en fin d’émission. Un événénement riche d’apprentissage sur ce qu’est le VAFF, qui de mieux pour parler du Club que tout ces actrices et acteurs, car sans eux le Club ne pourrait exister !!!!
L’année 2020, marquée par l’apparition de cette pandémie, et qui a entrainé une série de confinements. Sébastien, durant ces confinements, a mis en place des séances en visio, séances réalisable sur un balcon, dans son jardin, dans sa chambre…. Objectif : bien entendu que nos joueuses poursuivent une pratique sportive mais surtout conserver le lien avec elles, si important pour le Club. Durant toutes ces périodes compliquées ce n’est pas loin de 50 séances qui ont été proposées par Sebastien. Un immense Merci à Seb!!! Et bravo aux participant(e)s : Joueuses, Frères, Soeurs, Parents, Educatrices, Educateurs, Membre du Comité, et à noter de tout horizons en lien ou non avec le Club…. . Nous espérons toutes et tous que cette expérience ne se reproduira plus, cela voudra dire que cette pandémie sera dernière nous et que nous reprenions un fonctionnement normal sur les terrains et ensemble !!!
Tout les ans avant la coupure de fêtes de fin d’années, Grande fêtes de Noël organisé. Sur une après-midi avec plein d’animations, un grand jeux chaque année différent : VAFF Boyard, Escape Game dans les vestiaires du Stadium sur le thème de l’arbitrage, la découverte de notre équipe nationale féminine…, avec comme VIP notre et Mascotte VAFFY et surtout la mère Noël qui se laissent prendre en photo avec nos joueuses, merci à tout les deux !!!
Paris So Cœur : Un Modèle pour le Football Féminin
Créé en 1997 et exclusivement féminin depuis l’origine, le club a ouvert un nouveau chapitre de son histoire en devenant le Paris SO Cœur.Avec plus de 300 licenciées, une nouvelle dynamique sportive et une ambition nationale, Paris SO Cœur incarne un football exclusivement féminin, structuré, innovant et ambitieux.
Margot Dumont est journaliste football à Canal +, sur la Ligue des Champions en bord terrain et aux interview & chroniqueuse pour l’émission Canal Football Club.Joueuse du club plusieurs saisons entre 2012 et 2018, notamment en D1 et D2 féminine, Margot Dumont a spontanément accepté la proposition de devenir marraine bénévole de Paris SO Cœur.
Margot Dumont :« C’est tout d’abord un club dans lequel j’ai de très beaux souvenirs et également celui qui m’a permis d’évoluer en D1 féminine. C’est aussi un projet qui correspond totalement à ma vision du développement du football féminin, avec une organisation sportive et administrative rigoureuse, dans laquelle toutes les amatrices de football peuvent s’épanouir, sportivement et personnellement. J’ai la conviction que ce modèle, totalement pensé pour le football féminin, est le mieux adapté pour permettre son développement au niveau qu’il mérite. Trop souvent et à tous les niveaux, les sections féminines sont la variable d’ajustement des difficultés économiques et sportives des clubs mixtes »
David Valcke, Président de Paris SO Cœur :« Je suis ravi que Margot devienne marraine du club. Elle incarne parfaitement le football au féminin par sa compétence et son professionnalisme, que tous ceux qui regardent les matches de Ligue des Champions sur Canal + connaissent. C’est aussi une ancienne joueuse du club, habituée de notre territoire et de nos installations. Je suis convaincu que son parcours, qui conjugue réussite sportive et professionnelle, sera inspirant pour nos jeunes joueuses et contribuera à faire rayonner notre projet de club 100 % féminin.Margot Dumont interviendra auprès de toutes les catégories du club pour partager sa connaissance des enjeux du football de haut niveau.